內容簡介:
*暢銷書《零極限》作者修‧藍博士的最新力作,詳細解說神奇的四句話該怎麼說?向誰說?
*日本「企管之神」船井幸雄熱切推薦,並親身實踐!
*統一集團總裁林蒼生、知名訓練師周思潔、承億管理顧問股份有限公司執行長林櫻珊、《零極限》譯者宋馨蓉 極力推薦!


「零極限」工作事業篇和Q&A解惑篇

被譽為吸引力法則終極版的「荷歐波諾波諾」,運用在事業、職場上,會發生什麼效果?神奇的四句話,不僅可以解決所有問題,更能帶來心靈、精神、身體、金錢、物質等全方位的豐富,而且是沒有極限的豐富。

誰要為不景氣負責?是政府、企業、顧客……還是你?世界金融海嘯威脅仍在,每個人都認為應該改變,卻沒有任何人提出解決方案!

被喻為世界上最奇特的治療師修‧藍博士,繼成功治癒夏威夷州立醫院的精神病罪犯後,將這神奇的夏威夷療法「荷歐波諾波諾」應用在商業上,透過清理自己的過程,將我們帶進具有生命的工作及事業中。這與以往單純追求大量財富、物質的商業有很大的差異,它能帶來全方位的豐富,包括心靈精神身體金錢物質等,創造出充分供應你和家人,以及你所愛的人所需財富與物質的資源。透過這樣的滿足,你可以為自己和其他人的靈魂帶來莫大的喜悅。


作者簡介:
伊賀列阿卡拉‧修‧藍博士(Ihaleakala Hew Len, PhD.)

當今荷歐波諾波諾的薪傳者,繼承了夏威夷傳統的問題解決法——荷歐波諾波諾,以及已故的莫兒娜‧納拉瑪庫‧西蒙那根據靈感發展而成的「荷歐波諾波諾回歸自性法」(SITH)。著有《夏威夷的祕法》(PHP研究所)、《能使所有人幸福的荷歐波諾波諾》(德間書店)。

中文網站:http://hooponopono-asia.org/tw/ 美國網站:http://self-i-dentity-through-hooponopono.com

河合政實

一九五九年生於橫濱。慶應義塾大學經濟系畢業後,進入大型銀行工作。在原為企業經營者的父親去世後,他以二十四歲之齡繼任經營者。在經營企業的同時,也探求真理之道,從事多項自我啟發課程的研究與開發。擔任Terrena株式會社社長、網路商業研究所社長、NGO無飢餓世界理事長、mixi「荷歐波諾波諾研究會」「吸引力法則研究會」管理人。



譯者簡介:

劉滌昭

輔仁大學日文系畢業,日本拓殖大學經營學碩士。曾任牛頓雜誌叢書主編、日本文摘主編、民生報日文編譯,現為專職譯者。譯作等身:《寫給患者和家屬的癌症醫療聖經》《不生病的生活》《不生病的生活.實踐篇》《健康的結論──不生病的生活黃金篇》《這樣要去看醫師嗎?──日本名醫教你的125個必備健康常識》《日本NO.1自然醫學家的「健康保證班」》《永保青春的飲食》等,堪稱國內首屈一指的健康書籍翻譯家。

內文試閱:
第四章 零極限讓商業大轉變
與對手雙贏的新商業現象

夏威夷療法荷歐波諾波諾,為什麼能與追求利潤的商業結合?相信不少人抱著這樣的疑問。
我認為在世界陷入經濟危機的此刻,零極限的商業手法會更受到注目。因為荷歐波諾波諾正是能夠發揮最高效率來經營企業,並產生最大利益的方法。

荷歐波諾波諾的商業,最重要的就是「刪除資訊(過去的記憶),成為零的狀態」。所謂零的狀態,換一種說法就是透明的狀態,亦即了解自己是誰,並充滿靈感的狀態。經營者與員工都透明,就能夠從「神性」獲得正確的資訊。

企業在透明狀態下,每個員工的生產力可提高,並抱著責任感來工作。而且,所有的員工朝同一方向行動,依照靈感完成任務。
如果不透明,企業就會呈現無責任的狀態,生產力當然降低,受到事業計畫束縛,也無法獲得靈感。於是員工們方向不同,各行其道。

企業的組織呈透明狀態,意味著「不存在反向能量」。
例如提高生產力的行動與無視於成本來製造產品的行動,或是減少加班的行動與即使加班也要完成工作的行動,就是所謂反向能量。

反向能量分別朝反方向走,絕對無法合作。因此,如果沒有反向能量,所有能量就能合流,朝著相同的方向前進。

在不透明的狀態下,自己想往某一方向走,但是卻有另外一股能量阻止自己。反之,在透明的狀態下,能量朝著同一方向,企業內出現正確的決策、正確的商品、正確的交易、正確的員工,所有工作都可順利進行。

採取荷歐波諾波諾的商業手法,可收立竿見影之效。
首先,可大幅削減成本。員工的心朝同一方向,意味著可減少許多浪費,生產力也能提高,工作自然可以快速達成。

但現在企業中經常可見員工與員工、員工與上司明爭暗鬥。表面上意志統一,事實上公司內充斥相反的活動或不同的意見。

今天企業最需要的,就是所有員工朝同一方向、在同一條道路上前進。提到這一點,或許有人懷疑在現代競爭嚴苛的社會中能否辦到。但是我絕非主張與競爭社會對抗,而是說每一名員工都應以「做真正的自己」為目標。

換言之,做真正的自己,自己的工作才能有所成長。而且,同業其他公司也能同時進步,使整個業界蓬勃發展。

荷歐波諾波諾的商業,是沒有競爭對手的。
荷歐波諾波諾的商業,是雙贏的關係。

如果自己的企業經營不順,都是因為自己遮蔽了光。
阻礙自己公司向前邁進的,不是同業其他公司,而是自己。

獲得最大利益的商業法則
零極限的荷歐波諾波諾可為商業帶來什麼好處?下面舉例來說明。

假設我們有五個人共同經營公司,如果我對其中一人感到「不滿」,那麼公司的運作就會受阻,因為光被遮蔽,使公司的營運停滯。
那麼,應該怎麼做?

在這種狀況下,請先反問自己:「到底是潛意識中的哪些資訊(過去的記憶)成為對那個人不滿的原因?」然後將此部分刪除。
這個作法可以消除潛意識中引起不滿的資訊,而對方內在使我感到不滿的所有資訊也可以清除。

這樣的話,五個人都可以獲得靈感,在各自最擅長的領域中,將自己的能力發揮至極限。
最後,公司與個人的能量合流,再度朝同一方向前進。

再舉另外一個例子。
五個人接受靈感而工作時,假設其中一人浮現退出的念頭,這時,他常會因為「沒有其他適合的工作」或「沒有適合的地方可去」,而繼續留在公司裡。
但是,實施荷歐波諾波諾的商業手法,卻會出現完全不同的結果。

原本公司的運作停止,所有人呈現封閉狀態。這時若持續刪除過去的記憶,那麼產生去職念頭的人會主動找尋最適合自己的公司,不久之後自然會離開,而空出的職位也會有適合的人接替。

於是,原來使所有人陷入封閉狀態的遮蔽原因消除,光重新照射進來,公司與個人的能量合流,組成新團隊的五個人再度朝向同一方向前進。

接下來將為大家說明荷歐波諾波諾商業的優點。

1.改善效率,提升生產力
並非僅依賴手冊或習慣,而是藉靈感找到各種狀況下最適合的方法,然後照著方法來行動,效率和生產力當然能夠提升。

2.創造力因靈感而提高
革新、創意、合作等因靈感而提升。

3.輕易解決工作上的問題
可以消除引起問題的資訊,使工作上的問題輕易解決。

4.解決工作問題的責任百分之百在自己
「發生的所有事情,百分之百是自己的責任」是荷歐波諾波諾的基本原則。當然,不僅限於自己的問題,公司發生的所有問題,自己也有百分之百的責任。

5.建立適切且沒有缺點的交易關係
未來不會產生引發問題的資訊,因此能以共存共榮的精神,進行正確而適切的交易。

6.放棄期待,能帶來意想不到的良好結果
零的狀態沒有負面的想法,也沒有正面的想法,不過於執著,反而能產生意想不到、令人喜悅的結果。不但能達成自己需要的業績,甚至能帶來遠超過於此的豐碩成果。

7.使用精神力,學習透明性與達成目的的方法
零的狀態是透明的狀態,也是能完全發揮精神力的狀態。消除了資訊的知識,不但能成為「智慧」,維持透明性,更能做出最佳判斷,以達成目的。

8.發現真正的自我,找出與生俱來的才能和工作目標
在零的狀態下,能發現真正的自我,找出先天具有的才能。而且,在自己最擅長的領域,可以發揮自己最大的能力。

9.能消除深植於潛意識中,對自己的計畫、目標、決定、結果造成各種影響的負面程式
刪除潛意識中的資訊,可消除對工作具有不良影響的負面程式。

10.拋棄「已經了解」的想法,依循靈感行動
在零的狀態下,沒有對也沒有錯。放棄執著,依循靈感行動。

11.學習依循靈感來完美解決問題所必需的開放而柔軟的姿態
處於零的狀態下,不執著於某些事物,放棄一切。這就是開放而柔軟的姿態。

荷歐波諾波諾的商業具有上述這些優點。或許有人質疑:「真的這麼簡單嗎?」事實上,全世界有許多人將荷歐波諾波諾應用在商業上,得到極佳的結果。這是真的。

但請消除這種「期待」。這才是荷歐波諾波諾的商業。

改變公司的不二法門
企業內出現某些問題時,先反問自己:「這個問題是我記憶中的哪一個部分引起的?」然後在心裡默念荷歐波諾波諾的四句話,將過去的記憶消除。即使沒有特別的問題,平日經常說這四句話,就是荷歐波諾波諾商業的態度。

其次,將清理資訊的範圍由自己擴大至公司的同事、上司、部下、客戶、銀行等。於是,與商業有關的公司資訊全部消除。還有,出現在桌子、電腦、地板、牆壁、天花板的所有資訊都被清理、消除。光是這樣,公司和業務就會改變。

因為,公司與宇宙同樣是由資訊構成的。公司業務不佳,原因只有一個—公司充滿舊的資訊,亦即有大量未清除的資訊。只要公司內部充滿舊的資訊,光就會被遮住,無法照射進來。

在舊資訊包圍的環境下工作,極需體力與意志力,而浪費原本應使用在工作上的力量。如何才能清除殘留在公司內的舊資訊呢?
請採取我在夏威夷州立醫院特別病房的作法,一個人確實地進行清理工作。不限於經營者,可由任何一名職員抱持著對公司有百分之百責任的態度,來刪除舊資訊即可。

簡單來說,就是「將舊資訊從自己的潛意識中刪除」。

不需要管理就能激勵同仁
說到企業,或許就有人會想到「管理」。上司管理屬下,以獲得最高的業績為目標。但是,企業內真的需要管理嗎?真的需要管理幹部嗎?
我相信任何人都不願受別人管理。想想看,當上司說:「無法百分之百信任你。」「無法將工作全部交給你。」「我負責管理你。」「我在監督你。」

或是換一種說法:「我信賴你。」「全權交給你處理。」「我認為你的表現非常好。」「我欣賞你的作法。」
兩相比較之下,後者應該較能夠激發屬下的工作士氣吧!

假設你是管理幹部,對屬下的表現不滿意,這時最好反問自己:「我內在是否有什麼原因,使屬下對職場不滿?」若能將此部分刪除,屬下必能抱著認真的態度,努力工作。

很多人以為管理者的工作是給屬下建議,但效果通常不明顯,因為屬下都聽不見建議。與其說「聽不見」,或許說「不願意聽」更為正確。
這就好比我們給晚輩的建議很少被接受一樣。如果對晚輩有什麼意見,不如將此部分刪除,或許更有效率。這樣的話,晚輩會產生自覺,並主動走上正道。

自己達到零極限(開悟),屬下也能進入零的狀態,雙方就可以直接相互接受最佳的資訊。以下就舉例來說明管理者的工作。

假設你是公司幹部,對某個屬下的行為感到不滿。一開始認為對方「不知道打招呼」,接著是「工作效率不彰」,最後對他「業績不佳」感到不滿。
但是,問題的原因不在屬下,而是在你自己。

荷歐波諾波諾的基本原則是:包括別人的問題在內,所有事情的責任百分之百在自己。基於負「百分之百責任」的立場,屬下出現「不知道打招呼」「工作效率不彰」「業績不佳」等問題時,原因都在自己。

因此必須先自問:「到底是我潛意識中哪一部分的資訊引起屬下的問題?」這些資訊可以使用荷歐波諾波諾的四句話來刪除。
如此一來,或許第二天上午屬下就會向你說:「早安。」然後再仔細想想,其實他並非效率不佳,只是做事的方法較為慎重而已。經過一段時間,他的業績也開始逐漸回升。

或者,這名屬下經過人事異動,調到其他部門,取而代之的是比他更適合該職務的人。
身為管理者的你,不需要一一叮嚀,也不必讓那名屬下辭職,員工們自然會在工作上兢兢業業,或是出現意想不到的人事異動。

由這個例子可以了解,自己成為零的狀態後,原本認為無法勝任工作的屬下,變成能幹的人,或是自然出現最適合某項工作的人才。換言之,自己周圍會自然聚集最適材適用的人。因此,要做的只有兩件事。
清理及抱持「自己部門發生的事,百分之百是自己責任」的態度。
清理部門內的舊資訊。問自己:「部門內發生的問題,到底是我潛意識中的哪些資訊所引起的?」然後將資訊刪除。

而且,身為管理者的你,如果愛自己、疼惜自己,這種想法必定能擴大至整個部門。
最後,屬下都會尊敬你、愛戴你。
我認為這才是真正的管理。

拋開事業計畫,開創新格局
有人說現代企業經營的根本就是「事業計畫」。
所有大企業都有各自的事業計畫,企業向銀行融資時,事業計畫也是不可缺少的資料。據一位曾擔任銀行行員的人士表示,中小企業是否擁有詳細的事業計畫,可決定該公司的融資金額上限。

在商業界中如此受到重視的事業計畫,真的那麼重要嗎?
人生中會發生許多無法預料的事,這是必然的過程。而公司也與人生一樣,許多事都無法預知。等到事情發生之後才不知所措,卻為時已晚,因為發生的事情已無法改變。

而荷歐波諾波諾的方法就是即使看不見,仍要清理宇宙間不斷流動的能量,以化解無法預期的事情。
人的意識中,有心靈(spiritual)、精神(mental)、物質(physical)三種層面。但是,法人(公司)只處理能夠以具體數字顯示的營業額、利潤等物質層面,要預測心靈和精神領域發生了什麼事,是非常困難的。相對的,荷歐波諾波諾卻能夠同時處理心靈、精神、物質三個層面。

例如消除潛意識中的資訊,進而獲得靈感,就屬於心靈的領域;所有事件「百分之百是自己的責任」可說是精神領域;至於我在日本的講座中介紹過的「身體重新平衡」運動,則屬於物質領域。

由此可知,荷歐波諾波諾不僅處理營業額、經費、利潤等物質層面,還可同時處理心靈和精神領域。因此,即使發生事業計畫中沒有的突發狀況,也能妥善因應,並預測新的趨勢。

反之,僅根據物質領域,亦即根據數字來經營企業的話,「凡事必須依照事業計畫來進行」的想法會限制企業的發展。所以,我認為事業計畫基本上並沒有太大的價值。
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如果真的要製作事業計畫,那麼基於什麼樣的動機而做是最重要的?
是因為獲得靈感而製作計畫,還是認為製作事業計畫為理所當然的事?這兩者之間有很大的區別。如果是因為不得不做,而擬定事業計畫,這種計畫真的能發揮效果嗎?

答案是NO,因此才會發生金融海嘯。
我認為如果事業計畫能夠發揮真正的功能,應該就不至於發生二○○八年的世界性經濟危機。就因為過分執著於事業計畫,因此發生無法預期的狀況時,任何人都拿不出因應方法。

但我並非因為如此,就主張「立即停止擬定事業計畫」。在公司工作,若處於非擬定事業計畫不可的環境,請儘管去做,沒有必要在公司標新立異。企業內若存在著所謂事業計畫的文化,就不妨繼續保持。

不過,在擬定事業計畫的過程中,請不要忘記清理資訊。要使事業計畫成功,持續消除資訊是非常重要的。

因零極限而生的商機
或許有人認為,即使每天透過荷歐波諾波諾刪除資訊,使一切恢復零的狀態,可能也很難發揮創造性功能,產生出新的產業、開發出新的商品。
其實,荷歐波諾波諾充滿想像力的領域,是能夠發揮這種本領,產生出新產業的。零的狀態正是產生一切的根源。

以農業和食品業為例,來看看應用荷歐波諾波諾之後,有什麼新的發展?

荷歐波諾波諾有各種清理工具,有些單是持有就能發揮效果,有些則只要想像就能消除資訊(請參照附錄Ⅰ)。
以荷歐波諾波諾為基礎,可能開發出只要食用就能自然進行清理的食品。實際上,已經有企業家打算開發這種食品。

如果出現新的食品產業,就需要運送這些革命性食品的新流通網。接下來,也會開發出支援此流通網的電腦系統。而若將這些食品輸往海外,與出口相關的新服務也將應運而生。

由此可知,即使只是一種新類型的食品,新形態的相關產業也會逐漸向周邊擴大。不過,若要具體地問哪些食物具有清理功能,則必須先食用,再進行清理之後才能了解。即便如此,我也已經知道有幾種只要食用就可以進行清理的食物,例如小蝦子就是其中之一。只要吃這種蝦子,就能消除阿茲海默症或綜合失調症等的資訊(過去的記憶)。

不久的將來,只要喝咖啡就能刪除資訊,讓喝的人清楚知道自己是誰的時代可能就會到來。屆時,世界將發生重大變化。

上面舉出農業或食品產業的相關例子,可說是全新的商業形態。我認為這就是從零的狀態發展出來的商機。所以,從荷歐波諾波諾產生出新的產業,或是在既有產業開發出新的產品,是非常有可能的。

不過,我們也不必為了此目的,而處於零的狀態之中。因為,公司或商業本身也有意識,我們不去干擾,它本身就會做應該做的事情,必要的人才、資金、技術等自然聚集而來。換言之,應該發生的事就會發生。

唯一的方法是每天進行清理,以隨時從「神性」獲得靈感。亦即每天在心裡默念荷歐波諾波諾的四句話「對不起」「請原諒我」「謝謝你」「我愛你」,持續刪除潛意識中的資訊。

〈體驗談4〉
創下十六年來最高營業額紀錄
住友生命保險相互會社支部長 廣瀨泰彥(假名)

我是一家大型壽險公司的支部長,在現在的部門已任職大約十六年。自從五、六年前開始,我在部門內的人際關係出現問題。為了改善狀況,我閱讀了各種書籍,只要是可能有幫助的方法,我都會去實踐。

但這樣做並沒有顯著的效果,而且大約兩年前開始,部門內的人數減少,營業額也持續衰退。當時,我聽說喬.維泰利博士的「吸引力法則」相關書籍中提到荷歐波諾波諾,立即買來反覆閱讀,終於恍然大悟,這正是我多年來一直追求的東西。

為了更深入學習,我上荷歐波諾波諾網站瀏覽,得知兩個月後將在東京舉辦日本首次的商業課程,於是馬上報名。
報名之後大概經過一星期,工作方面陸續出現值得高興的事。

我與一位超過一年沒有見面的公司老闆終於約好時間,而且一口氣簽下三件大型合約。
人際關係也漸漸改善,業績也明顯提升。

二○○八年十月十二、十三日,我參加了荷歐波諾波諾的商業課程。不過,當時我對於如此簡單的事情是否真的能發揮效果,還抱著半信半疑的想法。但或許是受到修.藍博士的魅力影響,他給人一種「可以追隨」的安心感,於是我決定確實去實踐這個方法。

上完課後沒多久就進入十一月,也就是名為「壽險月」的業務加強月,結果我該月業績創下過去十六年來的最高紀錄。
事實上,我並沒有下太多工夫,只是每天清理而已。為什麼業績卻能大幅提升呢?令我感到不可思議。

公司每個月的營運,月中有四次結算,加上月底的最終結算,合計有五次。每次到結算日當天,業務員都會簽下令人驚訝的大型合約。通常是中午以前還毫無跡象,到了下午突然接到客戶電話,並立即簽約,幸運的事情不斷。

在這個重要的月份,每次結算都繳出漂亮的成績單。到了第二個月,持續出現相同的狀況。這只能說是拜荷歐波諾波諾之賜。

數天前,它又發揮了神奇效果。我與某個新進業務員去拜訪一位幾乎可確定簽約的客戶,沒想到卻一口被拒絕。到了這個月的最終結算日,這名新人的業績仍然掛零,最後只剩下實踐荷歐波諾波諾一途了。

走出客戶的家,雖然認為機會不大,我還是決定一試:「請刪除我潛意識中導致被拒絕的記憶。」「對不起,請原諒我,我愛你,謝謝你。」
一小時過後,我在公司裡突然接到這位客戶的電話,順利簽下了合約。

盡了一切努力仍被拒絕,卻在一小時後簽約。這種例子非常罕見。

之後又發生了多次意想不到的事,讓人充滿驚奇。
實際上,我只是做下面這些事:
每天上午員工上班前,我會在每個人的椅子上坐一下,進行清理,同時請求椅子和桌子協助它們的主人。

與辦公室的土地、建築、公司本身、公司的每個房間對話,並進行清理。
在辦公室中放置一顆椰子。

就是這些動作帶來了令人驚訝的結果。真是不可思議。

第六章 事業職場問題Q&A
Q 職場中有「怪異的人」該怎麼辦?

A 請刪去「怪異的人」這樣的資訊。

這是你潛意識中的資訊(過去的記憶)重播所致。換言之,就是你潛意識中關於「怪異的人或事」的資訊被重新播放。
要解決這個問題,必須刪除你潛意識中有關「怪異的人或事」的資訊。

具體的作法是先問自己:「到底是我潛意識中的哪些資訊使這個人做出怪異的事情?」然後針對這個部分,在心裡默念荷歐波諾波諾的四句話「對不起」「請原諒我」「謝謝你」「我愛你」,並將它刪除。不要把事情想得太困難,就像取出播放中的CD一樣,只要按下退出鍵即可。

另外,你也可以在心裡想著刪除記號「X」(詳情請參照附錄Ⅰ,第187頁),取代荷歐波諾波諾的四句話。

Q 工作欲望低落時怎麼辦?
A 請刪除「工作欲望下降」的記憶。

這是你潛意識中的資訊(過去的記憶)重播所致。換言之,就是你認為「工作欲望正在下降」的資訊被重新播放。

要解決這個問題,必須刪除你潛意識中「工作欲望正在下降」的資訊。
具體的作法是先問自己:「到底是我潛意識中的哪些資訊導致工作欲望低落?」然後在心裡對這部分默念荷歐波諾波諾的四句話「對不起」「請原諒我」「謝謝你」「我愛你」,並將它刪除。

所有事情都起因於資訊,都是因為不必要的資訊重播所致,因此只要刪除「工作欲望正在下降」的資訊即可,或是刪除「非提高工作欲望不可」的資訊也是一個方法。

另外,也可以用刪除記號「X」來取代荷歐波諾波諾的四句話。
相反的,假設有屬下告訴你:「今天情緒不佳,完全沒有工作欲望。」

這時你可以向他說:「謝謝。」並且進行清理,將對方「工作欲望低落」的想法漸漸消除。
具體的作法是先問自己:「到底是我潛意識中的哪些資訊使屬下的工作欲望低落?」然後在心裡對這部分默念荷歐波諾波諾的四句話「對不起」「請原諒我」「謝謝你」「我愛你」,並將它刪除。

透過清理你自己的潛意識,或許你的屬下在走出你辦公室時就能恢復活力。

Q 周遭的同事沒有人情味,讓人心情苦悶……
A 請刪除此資訊,從痛苦中解放出來。

這是你潛意識中的資訊(過去的記憶)重播所致。換言之,就是你潛意識中「同事沒有人情味」的資訊被重新播放。

要解決這個問題,就必須刪除你潛意識中「同事沒有人情味」的資訊。
具體的作法是先問自己:「到底是我潛意識中的哪些資訊使周遭同事沒有人情味?」然後在心裡對此部分默念荷歐波諾波諾的四句話「對不起」「請原諒我」「謝謝你」「我愛你」,以將它刪除。

這是一種「痛苦」,請使用刪除記號「X」將它消除,就可以從「痛苦」中解放出來。

Q 該怎麼做,我的業績才能成為公司第一?
A 請消除「不能成為第一的理由」。

我要反過來問大家:「為什麼你沒有成為公司第一?」
大概會有各種不同的答案,例如「沒有能力」「時間不夠」「技術不足」「有強力的競爭對手」「沒有人脈」「不受上司器重」等。

這些理由全都是你的資訊(過去的記憶),一切不過是記憶的重播而已。
如前面所述,資訊只有兩種,亦即靈感與潛意識的記憶。之所以會出現問題,都是因為這些資訊所引起的。

其實你可以將這些資訊刪除,這樣的話,你就會打消成為第一的企圖。
然後一切都OK,因為心情好轉,即可恢復活力,工作變成非常快樂的事。那麼工作當然一帆風順,或許很快就可以成為第一。

資料來源:http://www.taaze.tw/sing.html?pid=11304775668