內容簡介:
《時代》雜誌最有影響力人物、《富比世》雜誌最具影響力女性
Facebook營運長雪柔‧桑德伯格(Sheryl Sandberg)引爆全球熱議著作


★英美日法中5國Amazon.com暢銷排行榜Top 1
★《紐約時報》暢銷排行榜Top 1
★TED演講吸引330萬人觀看
★全球銷售超過200萬冊、售出37國語言版權
★《時代》雜誌、《財星》雜誌、《富比世》雜誌、《紐約時報》、英國《金融時報》、《衛報》、美國ABC、CNN、英國BBC 等專題報導

你可能不知道,你限制了自己。
如果你毫無畏懼,你會怎麼做?


你是不是也曾質疑自己的能力、壓抑自己的表現,
在該積極進取時反而退縮?
你是否也因要兼顧工作與家庭感到分身乏術?

生涯,從來不是只有上下的單向道階梯!
這本書將幫助你,
看到壓抑自己的盲點、突破限縮自己的內心障礙,
讓你 自信表現,挺身而進!

桑德伯格是臉書營運長,自2007年起連續6年獲選為《財星》雜誌50大最有權力的商業女性,並榮登2012年及2013年《時代》雜誌全球百大影響力人物。2010年12月,她在TEDTalks發表激勵人心的演說,談到很多女性在無意間縮限了自己的工作生涯。她鼓勵女性「往桌前坐」、接受挑戰、積極追求各種目標。這場精彩演講掀起了一股風潮,至今累積330萬次的點閱。

桑德伯格從她自己二十年工作經歷,問了一個最關鍵的問題:為什麼到了今天,位居高階領導位置的女性,還是如此稀少?在已開發國家中,包括台灣在內,女性大學畢業生早已超過50%,在競爭最激烈的法學院的比例也超過男性,但女性在全球議會、企業高層、董事席次所佔的比例都不到20%,除了一些社會制度因素、女性生育的生理條件之外,女性是不是自己限制了自己?

在本書中,桑德伯格延續她在TEDTalks掀起的話題,首度完整公開從成長背景、哈佛求學經驗、世界銀行助理、麥肯錫顧問、美國財政部幕僚長、谷歌副總裁到臉書營運長,一路觀察、體驗到的職場問題,並點出關鍵應對心態,同時旁徵博引扎實的研究資料,釐清職場女性在生活與各種選擇中所面臨的層層迷霧和偏誤。桑德伯格詳述個人的選擇與錯誤,大方分享她為自己、事業及家人做抉擇所面對的日常交戰、掙扎。此外,她也針對談判技巧、尋找人生導師,以及如何打造令人滿意的工作生涯等議題提出實用的建議。桑德伯格鼓勵女性設下界線,別再相信「兼顧一切」的迷思。對於女性如何結合事業成就與自我實現,桑德伯格提供了具體的建議,並證明男性如果支持女性同事和伴侶,也能跟著受惠。

本書以幽默、睿智的筆觸撰寫,是鼓舞人心的行動呼籲,也是個人成長的藍圖。
如果你對自己有所期待,這本書就是為你所寫!
如果你在思索生涯,這本書將幫你懷抱夢想、尋找火箭型機會;
如果你身為主管,這本書將幫你建立各展所長的團隊、善用坦誠溝通的力量;
如果你為人父母,這本書將幫你突破刻板印象的局限,給孩子更寬廣的天空!

未來,取決於我們興趣與熱情,而非性別。
突破內心的障礙,挺身而進!


註:
雪柔‧桑德伯格將本書的收入全數捐出,成立非營利組織Lean In,以鼓勵女性積極投入抱負,也捐款贊助其他支持女性的公益團體。本書及Lean In基金會網站www.leanin.org、www.facebook.com/leaninorg不斷彙集名人互動、分享,持續發揮後續話題與效應。


作者簡介:
雪柔‧桑德伯格(Sheryl Sandberg)
臉書營運長,在加入臉書之前,曾任谷歌全球線上銷售和營運部門副總裁,以及美國財政部幕僚長。更早之前,她曾在麥肯錫擔任顧問,在世界銀行擔任研究助理。目前她身兼臉書、華特迪士尼公司、國際婦女會(Women for Women International)、V-Day、ONE的董事,並擔任Lean In基金會(leanin.org)的負責人。
桑德伯格畢業於哈佛大學經濟系,哈佛商學院企管碩士。現與先生大維‧高伯格(Dave Goldberg)和一對兒女住在北加州。


譯者簡介:
洪慧芳
國立台灣大學國際企業學系畢業、美國伊利諾大學香檳分校MBA,曾任職於西門子電訊及花旗銀行,目前為專職譯者,從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作,譯作包括《人生是永遠的測試版》、《藍色革命》、《誰殺了我的牛》、《好感度》、《別自個兒用餐》、《開會開到死》等近八十部。


內文試閱:
前言 心的革命 我們限制了自己嗎?
2004年夏天,我懷第一胎,當時我在谷歌(Google)帶領線上業務與營運團隊。我是在2001年加入谷歌,那時谷歌才剛起步不久,只有幾百名員工,大家窩在一棟老舊的辦公大樓裡。到我懷孕三個月時,谷歌已有上千名員工,搬進了由好幾棟建築物組成的谷歌園區。
我懷孕的過程並不輕鬆,通常過了懷孕初期就會結束的孕吐,卻跟著我足足九個月、天天發生。我的體重增加了近三十公斤,腳也大了兩號,腫脹出奇怪的形狀,只有把腳翹到茶几上,我才看得見。一位特別善體人意的谷歌工程師說,谷歌的「鯨魚專案」,便是以我來命名的。
某天早上,我趴在馬桶上吐完以後,必須立刻趕去開個重要的客戶會議。那時的谷歌成長飛快,搶停車位一直是個問題,我那天趕到的時候,能找到的唯一一個車位,離辦公室還挺遠的。我停好車後,全速衝過停車場,雖然說是用「衝」的,其實只是比平常孕婦的龜速移動快一點罷了,這使得我害喜又更嚴重了。我終於到了會議室,全心祈禱著順利完成業務簡報,千萬不要有別的東西從嘴裡吐出來。那天晚上,我把當天辛苦的情況說給我先生大維聽,大維當時在雅虎(Yahoo)工作,他告訴我,雅虎每棟建築物前,都設有孕婦專用停車位。
隔天,我大步走進――其實比較像是蹣跚搖進――谷歌創辦人賴瑞‧佩吉(Larry Page)和塞吉‧布林(Sergey Brin)的辦公室。說是他們的辦公室,其實是玩具與新奇玩意散落滿地的大房間。看到布林正在一角做瑜珈,我就大聲說,谷歌需要孕婦停車位,最好能快點設立。布林抬頭看著我,當場就立刻答應了,還說他以前怎麼從來都沒想到。
直到今天,我對於等到自己親身經歷過雙腳痠痛以後,才意識到孕婦需要專屬停車位,仍然覺得汗顏。我當時是谷歌最高階的女性員工,不是有責任先想到這點嗎?但是,我竟然跟布林一樣,未曾想過這件事。其他懷孕的女性同仁,想必都默默地忍受這些不便,未曾想過要求特殊待遇。又或者,她們缺乏信心或資歷,不敢要求公司幫她們解決問題。直到公司有個孕婦身處高位,即便她看起來像鯨魚,還是能發揮影響力。
我們站在女性先驅的肩膀上,今天,在美國與世界大部分的地方,女性的情況已比過去進步,因為有前人的奮鬥爭取,才有我們如今視為理所當然的權利。1947年,標準石油公司(The Standard Oil Company)請安妮塔‧桑默斯(Anita Summers)擔任公司經濟學家,安妮塔是我的人生導師賴瑞・桑默斯(Larry Summers)的母親。當時安妮塔的主管對她說:「能請到妳,我真是太高興了!我覺得我花較少的薪水,請到一樣聰明的頭腦。」安妮塔當時覺得受寵若驚,有人說她跟男人一樣聰明,那是何等的恭維,她根本想像不到去要求跟男性同樣的薪水。
當我們與許多其他地方的女性情況相較,我們更是心懷感恩。至今,仍有些國家的女性沒有基本的公民權,全球約有440萬名女性身陷性交易的桎梏。在阿富汗和蘇丹等地,女性幾乎無法接受教育,妻子被當成先生的財產。慘遭強暴的女性,因為讓家人蒙羞而被逐出家門,有些強暴受害者甚至因「道德罪」而淪為階下囚。相較於這些國家令人無法接受的女性待遇,我們的境況先進了數百年。
但是,即使知道我們的情況比較好,也不應該停止追求更進步。當初為了爭取婦女參政權而走上街頭的先驅,她們心中的遠景,是男女真正平等的世界。一個世紀後的今天,那個遠景仍然模糊,彷彿要瞇著眼睛,才能勉強看清楚。
遙遠的50%
擺在眼前鐵錚錚的事實是,這個世界依舊由男性所主宰,在至關重要的決策上,女性並未獲得平等的發言空間。在全球195個獨立國家中,只有17個國家是由女性領導;在全球各國的國會中,女性只佔20%的席次。美國2012年11月的選舉中,女性獲得空前的席次,所佔比例提升至18%。在台灣,2009年立法院女性立委約佔29%的席次。在歐洲的議會裡,女性約佔三分之一的席次。這些數字,距離半數還有好一段距離。
在企業界,女性擔任領導角色的比例更低,《財星》五百大企業(Fortune 500)的執行長中,只有4%是女性。在美國,高階經理人14%是女性,董事席次中17%是女性,這些比例在過去十年來,幾乎沒什麼改變。少數族裔的女性佔比,落差更大,只佔企業高階經理人的4%、董事席次的3%、國會席次的5%。算上整個歐洲,女性佔董事席次的比例不過14%。在台灣主要的上市企業中,女性約佔6%的董事席次,擔任董事長的比例僅僅1%。
女性薪酬的成長,也同樣緩慢。1970年,美國女性的薪酬是同工男性的59%。女性抗議、奮鬥、拚命努力之後,到了2010年,薪酬拉高至同工男性的77%。在2011年的「同工同酬日」(Equal Pay Day),女性運動者瑪蘿‧湯馬斯(Marlo Thomas)挖苦地說:「我們奮鬥了四十年,爭取到18%的進步,連一打雞蛋的漲幅都比那多十倍。」在經濟合作暨發展組織(OECD)會員國中,女性薪酬平均比男性少16%。在台灣,全職女性的薪酬,平均也比男性少23%。
多年來,我看著這令人沮喪的現象,就在我周遭一再出現。我1991年從大學畢業、1995年從商學院畢業,在畢業後做的每份初階工作中,同事的男女比例都很平均,但是資深的經理職位幾乎清一色是男性。我以為那是以往女性受到性別歧視的緣故,但現在幾乎所有產業都沒有限制女性的玻璃天花板,我想我這一代遲早會達到高階主管男女平等。然而,一年接著一年過去,我發現跟我同階層的女性同事愈來愈少;我甚至愈來愈常發現,在很多場合,我是唯一的女性。
在許多場合身為唯一的女性,我遇上了一些尷尬、但也引人思考的狀況。我加入臉書(Facebook)擔任營運長兩年後,臉書的財務長突然離職了,我不得不暫代職務,完成一輪籌資任務。由於我的工作生涯大多是負責營運,而不是處理財務,籌資工作的過程對我來說是全新的體驗,也讓我有點緊張。我與團隊一起飛往紐約,對私募基金做首輪業務簡報。
我們的第一場會議,是在電影裡常看到、可以鳥瞰整個曼哈頓的那種辦公室中進行。我說明了臉書的營運概況、回答了一些問題,一切進行得很順利。接著,有人提議大家休息幾分鐘,我轉向一位私募基金資深合夥人,問他女用洗手間在哪裡。那位資深合夥人一臉茫然地看著我,他被我問倒了。我又問:「你在這裡工作多久了?」資深合夥人說:「一年。」「我是這一整年來,唯一來這裡業務簡報的女性嗎?」他說:「我想是吧!」接著補充:「或許您是唯一需要用洗手間的。」
我進職場超過二十年,很多男女不平等的情況依舊,該是我們正視女性權利改革停滯不前的時候了。許諾要平等與真平等,並不相同。在男女真正平等的世界,在領導國事和經營企業上,女性佔有半數;在負擔家務上,男性負擔一半。我相信,那樣的世界比較好。經濟理論和許多多元化的研究都告訴我們,如果我們可以善用所有的人力資源和人才,整體的生產力與表現將會改善。傳奇的投資大師華倫‧巴菲特(Warren Buffett)曾大方地表示,他的績效之所以如此優異,一部分是因為他只需要和一半的人口競爭。與我同輩的這一代投資專家,大致上仍享有這樣的優勢。當更多人參與競爭時,就會創下更多紀錄,大家所創造出的成果,將超越個人成就,大家都受惠。
你是不是自己限制了自己?
我從來沒想過我會寫一本書,我不是學者、記者,也不是社會學家,但是,我和幾百位女性談話後,我決定站出來。我傾聽這些女性的掙扎、分享我自己的經驗,我發現女性權利的進步不夠,甚至可能在退步。本書第一章探討女性面臨的複雜挑戰,後續每一章鎖定一項我們可以做的調整或改變,包括提升自信、讓另一半分擔更多家務、不堅持不可能的標準等。我不是要假裝我對這些複雜、深入的議題有完美的解決方案,而是以數據資料、學術研究,以及我個人的觀察與一路的經驗,來探討這些議題。
這本書雖然收錄了我個人的故事,但這本書不是回憶錄。這也不是一本心理勵志書,雖然我真心希望它對各位能有些幫助。此外,我雖然在書中提供生涯發展的建議,但它不是生涯管理書。我也不認為這本書是女權主義宣言,好吧!某種程度上算是,但是,我希望這本書不只啟發女性,也同樣啟發男性。
不論你認為這是本什麼樣的書,這本書是為了想要增加自己晉升到領域頂峰機會,或積極追求目標的女性所寫的,這包含各種人生階段及事業階段的女性,從剛起步的社會新鮮人,到正在休息階段、考慮重回職場的女性,都是本書的目標讀者。此外,這本書也是為了想了解女性的男性所寫的,幫助男性了解女同事、妻子、母親或女兒所面對的障礙,從男性角色共同打造男女平權的世界。
本書主張積極進取,在追求各種目標時,胸懷大志。雖然我相信增加女性掌權者的人數,是達到真正平等的必要條件,但我不認為成功或幸福的定義只有一種。不是所有女性都想發展職業生涯,不是所有女性都想要有孩子,也不是所有女性都想要兼顧事業和子女。我永遠不會主張我們都該抱持相同的目標,很多人沒興趣掌握權力,不是因為他們缺乏雄心壯志,而是因為他們在過自己嚮往的生活。對世界最重要的貢獻,有些是靠著一次關心一個人達成的。我們每一個人都應該規劃出自己獨特的道路,定義符合自己人生、價值觀和夢想的目標。
我也非常清楚,絕大多數的女性為了家計及照顧家庭相當辛苦。本書的部分內容,比較適合有幸能選擇工作時間、地點或工作量的女性;部分內容則適合各種職場、社群的女性,包括在每個家庭都會碰到的情況。如果我們能在高層增加女性的聲音,就可以為所有女性提供更多機會、更公平的待遇。
有些人──尤其是職業婦女──提醒我,公開談論女性平等議題要特別小心。我公開說出想法後,有些意見同時惹毛了男性和女性。有些人認為,把焦點放在女性應該如何改變自己、鼓勵女性積極進取,似乎是在為組織卸責;有些人甚至指責我是在怪罪受害者。我完全沒那個意思,我認為女性領導者是解決問題的關鍵。一些批評者指出,積極進取對我來說簡單多了,因為我有財力請得起各種幫手。然而,我的目的是分享一些早在我聽過谷歌或臉書前、就讓我受惠的建議,許多不同環境的女性,都能與那些建議產生共鳴。
我以前就聽過前述的批評,我知道日後還會再聽到同樣的批評,以及其他的評論。我希望大家能單純就我提供的這些訊息的優劣,來評量我的建議。我們不能逃避討論女性議題,這個議題影響到每個人。我們早就該鼓勵更多女性勇於追求夢想,也早就該鼓勵更多男性在職場與家庭,給予女性更多支持。
如果我們心底有改革的意念,就可以重燃女性革命之火。世界要變得更平等,是從一個人、一個人的改變開始。當每一位女性都挺身而進,我們離真正平等的遠大目標,就更近了。

資料來源:http://www.taaze.tw/sing.html?pid=11304776451