內容簡介:
◆日本企畫大師首度專題講座
◆日本亞馬遜網路書店六顆星最高評價!

沒有被採用的企畫書,不過就是紙屑吧了!
一份讓人忍不住拿起來,一口氣看完,而且還想找人談談的提案,才是最棒的企畫書。

「最棒的企畫書」正如「最棒的推理小說」,光看封面就讓人忍不住拿起來讀,而且一頁接著一頁,無法罷手。讀完之後,不但故事深深地印在腦海中,還想找人分享。

要讓讀者把整本企畫書讀完,「自問自答」的方式最有效。所謂自問自答的方式,就是在企畫書每一頁的開頭提出一個「問題」,然後接著在這一頁的本文中說明「答案」。然後延續這個「答案」,在下一頁的開頭提出「新的問題」,在該頁的本文中再說明「答案」。

如果問題跟讀者心中產生的疑問相同,就會產生「認同感」;不同,就會產生「驚奇感」。這樣一邊反覆一邊前進,把故事說得引人入勝。

結合技術與認知的「說故事的藝術」,就是所謂的「企畫力」。專業企畫人員就是要藉著這種「能引起讀者共鳴的故事」來動員個人和組織,願意投入資源完成提案。

日本企畫大師、趨勢專家田坂廣志首次開講,傳授22個製作成功企畫書的觀念與技巧,掌握這些關鍵技術,你就能寫出吸引人、說服人的提案。

企畫大師開講:
.推動個人與組織的能力就是「企畫力」
.企畫只有在付諸實行之後,才能稱之為企畫
.所謂企畫力就是「說故事的藝術」
.「最棒的企畫書」就是「最棒的推理小說」
.不要誤以為學得「知識」,就是掌握到「智慧」
.在企畫書中說明你的「企圖」
.與其說明「要執行什麼」,不如說明「為何要執行」
.在標題中說明「企圖」,是最高段的「聚焦術」
.提起讀者興趣後,請直接說明「願景」
.請把「企畫」轉換成「戰略」
.易讀的企畫書應該採用「自問自答」的方式
.引導讀者的「思考走向」
.利用「三點式原則」來刪減企畫書
.把企畫書想像成「單獨行動」
.客戶是「同志」不是「敵人」
.不光是「進攻」,也要加強企畫書的「守備」
.不僅是「對外企畫書」,也要做好「對內企畫書」
.所謂企畫書就是「業務的品質管理」
.讓業務負責人員參加企畫會議
.不見天日的企畫案數量,正是企畫的絕勝技
.解讀顧客心理、慎選措辭、拋開迷惘
.企畫書的勝負關鍵,就在讀完的那一瞬間


作者:
田坂廣志
資料來源:http://www.taaze.tw/sing.html?pid=11304777833