史丹佛大學商學院+西北大學管理學院+猶他大學商學院
三個頂尖商學院教授開車上路,從名不見經傳的小企業身上發現重要洞察……
從辦公室、咖啡館、工廠、健身房、銀行等45個校外教室,學會最有趣、實用的企管智慧!
《財星》雜誌、《經濟學人》、《金融時報》、《彭博商業周刊》好評推薦
本書作者麥克‧馬齊歐、保羅‧歐耶和史考特‧薛佛為經濟學家出身,分別在西北大學管理學院、史丹佛大學商學院和猶他大學商學院擔任教授,教導企管碩士班企業策略多年。在參與一場波士頓研討會的路上,他們在無意間造訪一家鞋店,發現小企業面臨的策略性挑戰之多、之迫切,絲毫不亞於在六標準差內的跨國大企業。
於是,這三個商學院教授決定相約「進入現實世界」、來趟公路旅行,拜訪全美各地45家小型企業,親自訪談這些業主,了解他們面臨過的挑戰及相關創見。這些小企業包括傳統產業公司、工廠、銀行、健身房、連鎖餐廳、網路應用程式新創公司、鑽石專賣店、寵物托顧店、音樂園地,甚至還有禮儀公司!
所有偉大的創業都是從小做起,企業管理的核心之一始終是人。本書分為10章,跟著頂尖商學院教授一起了解如何成功打入市場、做出獨特賣點、制定漂亮售價、經營品牌、有效協商、激勵員工、授權分工,以及與市場上的龍頭老大競爭。
共同推薦
永豐銀行董事長 邱正雄
政治大學企業管理學系教授 于卓民
「難得有頂尖經濟學家與商學院教授,願意研究、正視中小企業經營的問題並提出解答。Bravo!」
──丁菱娟,世紀奧美公關創辦人暨總顧問
「《三個商學院教授的公路筆記》是一本絕佳的入門讀物,跟著三位作者來趟公路旅行,在歡笑連連、鬥嘴不斷的旅程中,增長重要的商管知識。」──《財星》(Fortune)雜誌
「這本書和你想像中傳統、高深的商管書完全不同,充滿許多各世代都面臨過的商業議題,適合所有企業主管、創業家和商學院學生閱讀。」──《彭博商業周刊》(Bloomberg BusinessWeek)
「對沒有時間或金錢念商學院但懷有抱負的人來說,或是對已有一番天地、積極尋求各種創意的小企業業主來說,這本書都是一本很好的入門讀物。你可以隨意挑選對自己最受用的案例來讀,標示書中對你最有益處的筆記重點。跟著三位作者一起來趟公路旅行吧!」──Fortune.com
「本書的主題鮮明、有趣,提供豐富的採訪案例,說明企業管理的基本原則。目標讀者群主要有兩個不同市場:想要加強相關知識與技能的MBA學生,以及希望汲取基本管理理論的一般商業人士。」
──《經濟學人》(The Economist)
「這是一本很好的基礎教戰手冊,討論很多讓經理人夜不成眠的重要議題。」──《金融時報》(Financial Times)
「這本書提醒我們商業中最重要,有時甚至是迷人、有趣的基本面向。」──《企業》(Inc.)雜誌
「《三個商學院教授的公路筆記》結合了實用的商業理論與實務,以幽默、有趣、令人耳目一新的方式寫成。看了這本書,你不但可以吸收到知識,還能夠獲得娛樂,甚至不由得對小鎮企業的聰明才智與創意肅然起敬!」──《成功》(Success)雜誌
「題材新穎的好書!結合兩項典型的美式元素:公路旅行和小型企業。」
──「柯弗特選書」(Jack Covert selects)

作者簡介:

麥克‧馬齊歐 Michael Mazzeo

西北大學凱洛管理學院(Kellogg School of Management)管理與策略副教授,教導該學院企管碩士班的事業策略課程。麥克自史丹佛大學取得經濟學博士學位,目前和十歲的兒子,還有很多、很多的樂高積木一起住在芝加哥。

保羅‧歐耶 Paul Oyer

史丹佛大學商學院弗瑞德梅里經濟學講座教授(Fred H. Merrill Professor of Economics),自普林斯頓大學取得經濟學博士學位,目前和兩個小孩居住在加州史丹佛。

史考特‧薛佛 Scott Schaefer

猶他大學艾可利斯商學院(David Eccles School of Business)財務學教授,自史丹佛大學商學院取得商業經濟學博士學位,目前和兩個小孩居住在鹽湖城。

Roadside MBA 網站:www.roadside-mba.com。

譯者簡介:

李芳齡

自由譯者,譯著近百本,包括《杜拉克:管理的使命、責任、實務》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《成長的賭局》、《超級資本主義》、《當債務吞噬國家》、《境外共和國》、《獵殺熱錢》、《Facebook:臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《以小勝大》、《超爆蘋果橘子經濟學》、《啟動革命》、《哈佛商業評論:企業策略》、《豐田模式》系列、《尖子品牌》等。

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章節試閱
前言 我們在漫不經心之中,走上這條大開眼界之路

參加完波士頓一場研討會後,我們三人──全都是商學院教授──在搭機回家前,還有一點時間可以消磨,所以決定開車去逛逛。麥克從未到過緬因州,於是我們一時興起上了九十五號州際公路(I-95),往北開了一個小時,在剛進緬因州界的鮑伯蚌屋(Bob’s Clam Hut)吃了一頓很棒的午餐。為了消化滿肚子的油炸海鮮,我們決定散散步,走著走著,便晃進了餐廳對街的一間鞋店。我們並不打算買鞋,但店員一再詢問我們要不要試穿,不喜歡被一直追著問的史考特忍不住問店員,為什麼我們已經多次回答...
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目錄
前 言 我們在漫不經心之中,走上這條大開眼界之路
第1章 企業規模,從小做大
第2章 設點障礙,別讓太多人來分食大餅
第3章 與眾不同,就有獨特賣點
第4章 訂價,不是便宜就好
第5章 品牌很重要,不同商品有不同策略
第6章 協商技巧好,生意做更好
第7章 找幫手,人才是寶
第8章 設定一套規則,獎勵員工
第9章 學會授權
第10章 和大咖競爭
結 語 策略是一種持續的流程
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資料來源:http://www.taaze.tw/sing.html?pid=11304781099