內容簡介:
某個星期一早上,你走進一間門上釘有「總經理」頭銜的辦公室。你知道你必須做一些事情,你必須「採取行動」。可是做什麽?怎麽行動?公司的所有人對你有所期望,他們期望什麽呢?這本書可以或許答覆這個問題。

被提升爲總經理的關鍵,就是要讓那些擁有任命權的人認爲你是個總經理人才。要讓他們相信,你的能力遠迢過你以往傑出的表現。首先要讓他們相信,你可以順利地由部門經理轉任總經理。他們心中的關鍵問題是:你能不能將你的才智由達成「部門目標」,轉移到達成「公司目標」。要讓他們信服,最有效的方法就是「證明」你能做得到。

董事會、部門經理、公司員工都在期望著你,所以你的思想和行動愈像總經理,就愈可能被視爲總經理;你要樂於承擔更重的責任,以自信的態度邁向成功之路。

一個企業的成敗興衰,總經理的領導能力和决策能力,是關鍵性的因素,中外企業概莫能外。
傑出的總經理,不僅能使企業發展壯大,還能使瀕臨破產、將倒閉的企業起死回生,重鑄輝煌。無數實例證明,傑出的總經理,不僅能夠統攬全局,指揮若定;也能夠技如雕蟲,洞察入微;更能夠防患未然,未雨綢繆。

傑出的總經理是企業的領導者,首先,他是一個戰略家,具有高瞻遠矚的膽識和氣魄,在戰略運籌中能把握全局,先人一步;其次,他是一個思想家、宣傳家,能傳播他的偉大理念與理想,說服別人産生共識,一致向目標前進;而且,他還是一個戰術家,能够在激烈的商戰中匠心獨運、出奇制勝,使企業在市場中發展壯大,立於不敗之地。

有效的領導,意味著你必須說明該做什麽?何時該做。總經理要多一些領導,少一些管理。告訴部屬你希望他達到的目標,並加以適當的輔導與督促,一旦你不能授權,你會把自己由總經理降級成工作者。成功的總經理都擁有絕佳的團隊,愈早擁有成功團隊,就能早一步成功美國通用電器公司的前首席執行官傑克·韋爾奇曾經這樣說過:「把梯子正確地靠在牆上是部門管理的職責,總經理領導的作用在於保證梯子靠在正確的牆上。」

我們可以這樣來理解:「你是將軍,不是士兵。士兵是戰爭的執行者,而我們卻是戰爭的策劃者。如何保證這場戰爭的勝利,惟一的希望就是要保障執行者能夠按照決策去正確地執行。」所以,作為「將軍」的你最重要的事情不是去管理你的團隊,而是去真正地領導你的團隊,把權力正確地下放給下屬,並讓下屬按照你的決策去執行。

成功的領導者不在於自己有多強,關鍵在於他懂得運用企業組織的其他人。總經理要善於用人,敢於用人,領導效能才會事半功倍。時間是最重要的資產,不要把你有限的時間浪費在只能帶來極少報酬的事情上。

這套系列叢書是我和顧問師好友共同執筆,一共6本書。第一本書是《總經理重點工作》,專門針對企業總經理的重點工作、如何執行工作,強調爲帥之道,如何領導企業,配合眾多企業案例加以講解。

身爲總經理,只有統率是不夠的。你還必須有「陸、海、空」軍的部門幹部出來幹活,你這位總司令才算是成功的。因此,第二本書是《部門主管手冊》,強調如何擔任一個成功的部門主管。第三本書是《總經理如何管理公司》,介紹總經理的管理統御技巧。第四本書是《主管必備的授權技巧》;第五本書是《贏在細節管理》;第六本書是《企業執行力》。

本書在2007年上市後再版多次,獲得海內外眾多企業的喜愛,此次是增訂二版,修正內容、增加更多案例達100多頁,提出具體執行方針與步驟,希望此書內容更能符合你的喜愛。

【本書特色】

傑出的總經理,不僅能使企業發展壯大,還能使瀕臨破產、將倒閉的企業起死回生,重鑄輝煌。本書專門針對企業總經理的重點工作、如何執行工作,強調爲帥之道,如何領導企業,配合眾多企業案例加以講解。

本書在2007年上市後再版多次,獲得海內外眾多企業的喜愛,此次是增訂二版,修正內容、增加更多案例達100多頁,提出具體執行方針與步驟,希望此書內容更能符合你的喜愛。

作者:
李平貴
資料來源:http://www.taaze.tw/sing.html?pid=11304781246