美式管理退位,亞洲式管理崛起
亞洲企業贏遍世界的秘訣
聯想、日立、三星等亞洲企業,叱吒國際市場,
企業征戰全球的模式已改寫,亞洲式管理的時代宣告來臨。
三位中日韓頂尖管理學者,剖析近20家跨國企業,
告訴你「亞洲特色的經營戰力」之致勝秘訣。

政治大學科管所溫肇東教授專文推薦

哈佛商學院研究案例,美國企業從占8成,到現在剩不到一半。21世紀,亞洲強勢撐起世界經濟成長,「亞洲式經濟」到底強在哪裡?又有什麼特質?

本書由知識管理理論之父野中郁次郎領銜,與中、韓兩位知名管理學者攜手,加以富士通總研經濟研究所協力調研,針對亞洲經濟崛起與企業文化發展,從領導、全球化、利害關係人、創新、人才五大角度,發掘中、日、韓企業征服全球的嶄新亞洲模式:
.日本:大金、富士軟片、日立、日本航空、小松、恩益禧、松下、索尼、嬌聯
.中國:海爾、華為、聯想、娃哈哈
.韓國:現代汽車、樂金、三星、S.M.娛樂、SK電信

韓國SM娛樂:花九年培訓少女時代;讓日本人不知道權寶兒其實來自韓國;教偶像天團Super Junior說中文,還刻意加入中國成員。
三星:威爾許親自參訪「人力開發院」,盛讚比美國奇異優秀好幾倍。四週的「新進員工職前教育訓練」,讓新進員工規畫自己的人生。
嬌聯:SAPS管理模式(Schedule→Action→Performance→Schedule)一週一個循環。
華為:三位執行長輪流當家六個月,非輪值時思考長期策略,責任共同承擔。
海爾:「人單合一」模式加速了與消費者需求緊密結合的創新,美國管理會計師協會認為,「人單合一」模式是未來管理會計發展的重要突破。

第1章,亞洲式「眾議獨斷」的領導力,對照美式「由上而下」的領導。
第2章,在地深耕的全球化模式,而非全球單一標準的美國模式。
第3章,廣泛顧及利害關係人的管理價值觀,不以股東至上主義為主流。
第4章,累積模仿式創新,不採用破壞式創新。
第5章,重視永續的人事制度及人才培育。
終章結以三大名師對談,從文化及歷史背景,深入剖析亞洲管理風格,開出「美式管理退位,亞洲式管理當道」的劃時代第一槍。


1.重量級學者難得新作
日、中、韓三位不同國籍的重量級學者對談,內容豐富且深具權威性,值回票價。
2.「東亞經濟模式」「東亞戰略」新概念
解析日、中、韓三國成功企業經營模式,輔以亞洲知名企業案例而提出的「東亞戰略」,為市場上尚未有、推陳出新的概念,特別吸睛。
3.中日韓知名企業的實務案例大補帖
書中介紹的是你我皆熟悉的亞洲知名企業,分析讀者最想知道的企業領導者特質、經營管理模式與成功關鍵,易起共鳴。
4.具故事性,且含有歷史文化知識
解析成功企業經營模式,也蘊含其中的歷史背景與文化思考,是一本跨經濟與人文領域的有趣作品。


協助調查研究
富士通總研經濟研究所
富士通總研自1986年成立,一直是富士通集團的主要智庫及諮詢顧問,不但進行經濟社會活動、企業經營、資訊通訊科技(ICT)等相關調查研究,也提供諮詢服務。除了ICT相關研究外,也積極針對日本經濟的結構變化、環境問題、以亞洲為中心的全球化等議題調查研究,並給予實務建議。

作者簡介:

野中郁次郎

知識管理大師,以「知識創造理論」享譽全球,獲《華爾街日報》評選為世界最具影響力管理學者TOP 20。歷任多所大學教授,以及克萊蒙特大學杜拉克管理學院榮譽學者、加州大學柏克萊分校經營研究所複製知識學系研究員、早稻田大學特聘教授、富士通總研經濟研究所理事長,現為一橋大學榮譽教授。

徐方啟

出生於上海,1991年獲中國國家教育委員會(現教育部)派至日本。歷任日本多所大學教授、研究員,以及江蘇工業大學教授,現為近畿大學經營創新研究所所長兼經營學部教授,同時擔任《現代管理評論》(Kindai Management Review)總編輯、《南亞管理雜誌》(South Asian Journal of Management)編輯委員、澳門城市大學特聘教授、安徽工業大學客座教授。同時是日本創造學會理事長、日本智慧財產經營學會副會長等,在管理學界相當活躍。

金顯哲

首爾大學國際研究所教授。曾任哈佛商學院研究員、筑波大學商學研究所助理教授等。返回韓國後,任職三星電子、現代汽車、SK 電信、LG CNS等企業的管理顧問,此外也曾擔任豐田汽車、新日鐵、JR東日本、三菱集團、朝日啤酒、佳能、日產汽車、大發工業、富士全祿、花王等多家日本企業的行銷講師。

譯者簡介:

龔亭芬

喜歡悠遊於文字世界,也喜歡吸收各種新知。熱愛閱讀和看日劇,尤其偏好推理犯罪類型。現為專職譯者,主要譯作有《整型外科運動治療~下肢‧軀幹》、《走入生活學物理》、《你是哪一種鳥》、《Robi洛比模型組合誌週刊》(合譯)、《名偵探柯南小說:給工藤新一的挑戰書(4~9)》等多種類型書籍。其他譯作:http://honyakutakumi.web.fc2.com/about/kungtf.html

鄭世彬

高雄第一科技大學應用日語研究所畢。現為全職日中翻譯兼藥妝購物資訊作家。專業翻譯領域包括醫學、藥學、健康、照護、旅遊、社會福利等。著有《東京小旅及保健採購地圖—外用藥篇/內服藥篇》、《東京藥妝美研購》、《日本購藥指南—OTC醫藥品事典》、《東京藥妝美研購2:東京藥妝搜查最前線》、《日本回遊》等書;曾為《人體奧秘醫學大百科週刊》、《週刊洛比》等雜誌專任譯者,同時也是台灣NO.1女性購物網站「PayEasy」顧問。聯絡方式:tetsu19800510@gmail.com

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各界推薦
名人推薦:政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 溫肇東

浮現中的亞洲經營典範

溫肇東 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授

  現代企業經營管理的理論發展,始於一百年前的歐美社會,中間雖有一九八○年代「日本第一」、「豐田式看板」及「精實管理」的穿插,但大部分西方學者的觀察研究,大都是歐美企業為主。在歷史的長河中,歐美企業經營的「情境脈絡」可能只是一個特殊現象,和時代的科技、產業發展的階段,以及市場版圖都有關係。大部分的台灣經理人在學習西方經營管理時,常把這些大師的理論或企業典範,當成是放諸四海皆...
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章節試閱
第二章 全球化策略 以在地化策略為基礎

SM娛樂 量產偶像獲利驚人

  韓國最出名的是烤肉?這種說法早就已經不符合潮流了,現在只要一提起韓國,大家最先想到的應該是韓流吧。其中最受矚目的就是K-POP(源自韓國的流行音樂)。成功打造K-POP的最大功臣,應該就是總部設於首爾的SM娛樂。少女時代、BoA、東方神起、Super Junior等擁有高知名度的歌手,統統都是SM旗下的藝人。

  SM娛樂的事業內容包含新人培訓、藝人經紀、音樂專輯企畫製作、行銷宣傳活動等,一手包辦藝人經紀、唱片,以及行銷公關公司三種業務。

  創辦人是畢業於...
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目錄
推薦序 浮現中的亞洲經營典範

前言 著眼「亞洲世紀」的代表企業

序章 亞洲世紀經營之道:史上首次日中韓經營管理大評比
   亞洲最強企業 經營頗多共通點
   美國企業 股價導向、分析至上
   五個角度 研究亞洲最強企業的實務
   美式管理的時代宣告結束

第1章 領導風格:亞洲式的「眾議獨斷」領導力
   歐美執行長獨攬決策權 由上而下
   亞洲重視中層管理者 承上啟下
   韓國的三角形決策模式
   未來策略室 拯救三星液晶面板
   華為輪值執行長 培養接班人
   輪流當家共同...
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資料來源:http://www.taaze.tw/sing.html?pid=11304781379