★《財星》、《經濟學人》等重量級媒體好評推薦
★李開復(創新工場董事長暨執行長)
★林之晨(AppWorks 之初創投創辦人)
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人生是一場掙扎,
而創業最難的一課,
就是擁抱掙扎!


創業難,守業更難!
從0到1還不夠,更需要從1到100的經營智慧。


本書猶如商場上的鬥陣俱樂部,
由矽谷知名企業家暨擁有千萬名粉絲的部落客現身說法,
揭開成功企業主不敢說卻偷偷做的經營學問面紗!

從1到100的經營智慧



當大家無不揚言創業有多簡單的同時,只有本.霍羅維茲(Ben Horowitz)敢直言,創業是多麼艱難的一條路。

霍羅維茲是安霍創投(Andreessen Horowitz)的共同創辦人,同時也是矽谷最受尊敬且經驗豐富的企業家,在本書中以其自身經歷,講述包括如何創業、營運、銷售、採購、管理,以及投資等商學院沒有教的實用智慧與商場上最棘手的問題。他的部落格(bhorowitz.com)有近千萬名粉絲追隨、仰賴他給與企業管理的建議,包括如何解雇你的好友、從競爭對手挖角、選對正確時機賣掉公司,以及如何培養及維持一個執行長該有的心態。而身為頭號饒舌粉絲的霍羅維茲,在每章開頭都會節選他最喜歡的歌詞,緊扣文章核心。

霍羅維茲多年來與科技業重量級人物安德森(Marc Andreessen,馬賽克發明人)搭檔合作,從引領雲端潮流創辦響雲端,到成立大受好評的安霍創投,發跡過程布滿荊棘,每個挑戰都淬鍊成他在書中的獨到見解。本書不吹噓個人成就,而是分析遇到難題時該如何解決。這些重大挑戰包括:

.將好友降職;
.是否該有職銜與升遷制度,又如何管理?
.從朋友的公司挖角,OK嗎?
.營運重擔壓在肩上,如何戰勝心魔?
.聰明員工反成老鼠屎,怎麼辦?
.是否該賣掉公司,又該怎麼賣?
  
全書洋溢霍羅維茲的特有幽默與快人快語,不管是資深企業家還是熱血創業人,都能從他的個人經驗取經,受益良多。


作者簡介:

本.霍羅維茲 Ben Horowitz

矽谷知名創投安霍創投(Andreessen Horowitz)的共同創辦人與主要合夥人,該公司投資技術引領潮流的新創企業,包括Airbnb、GitHub、臉書、Pinterest、推特等等。霍羅維茲是Opsware(前身為響雲端)的共同創辦人兼執行長,公司於2007年以16億美元天價賣給惠普。從一開始的電腦系學生到進入職場當軟體工程師,從創業人、執行長,到現在的創投專家,霍羅維茲把這一路以來的經驗與心得都寫在個人部落格裡,累積了近千萬名讀者。他也是媒體爭相報導的對象,包括《華爾街日報》、《紐約時報》、《紐約客》、《財星》、《經濟學人》、《彭博商業週刊》等雜誌,均可見他的相關報導。霍羅維茲目前與妻子住在舊金山灣區。

譯者簡介:

連育德

英國巴斯大學口筆譯所畢業,曾任東吳英文系口筆譯兼任講師、證券業內部譯者。教育部中英翻譯能力檢定通過,亦曾獲梁實秋翻譯評審獎,譯有《第一眼就看出問題》、《3000元開始的自主人生》、《自造者時代》等書。

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各界推薦
得獎紀錄:榮獲:

《金融時報》與麥肯錫共同評選:2014年最好的18本商業書之一

《商業內幕》2014年最佳商業書籍

《企業家》雜誌2014年25本必讀商管書名人推薦:【推薦序】 從游擊隊長到五星上將 / 林之晨(MR JAMIE)AppWorks 之初創投創辦人

在我看來,創業是一個兩階段的工作:先從○到一,再從一到一○○。

從○到一講求的是創造、無中生有,巧妙利用板塊位移(Paradigm Shifts)帶來的顛覆力量,在大國割據、列強環伺的戰場中,找出一個有機會通往勝利的縫隙。這階段創業者需要扮演的是游擊隊長,決策快速、以一敵百、靈機應變、...
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章節試閱
  公司規模愈做愈大,勢必會出現變化。公司從原本十名員工拓展到一千名員工,不管企業文化多好、員工士氣多高、業績成長多麼穩定,公司絕對不會跟以前一樣。但員工人數增加到一千、一萬,甚至十萬人,並不代表沒辦法管理得好,只是方法不同罷了。大規模企業想要經營得當,必須接受不一樣的做法,勇於改變,才能防範於未然。

【把權謀算計降到最低】

  在業界打滾這麼多年,我還沒碰過有人喜歡職場的勾心鬥角,深惡痛絕的倒是很多,甚至是當了公司大家長的人也不例外。既然沒人喜歡,大家又為什麼會勾心鬥角呢?

  執行長通常是職...
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作者序
「拜把的,這就是人生,讀書沒啥用。

你的夢想被偷了,還傻傻分不清。」

─繞舌天王肯伊.威斯特(Kanye West),〈水喔〉(Gorgeous)

  每次翻閱商管或自我成長的書籍,我心裡總會冒出一個聲音:「寫的是很好,但真正困難的地方都沒交代!」訂出遠大目標不難,難的是目標沒達成時,怎麼請員工走人;網羅菁英不難,難的是他們恃才傲物、開出不合理要求時,該怎麼處理;訂出組織架構圖不難,難的是如何讓大家溝通互動;編織美夢不難,難的是當美夢變成惡夢、半夜驚醒冷汗直流的時候,該怎麼辦?

  這類書籍想教人度過難關,但問題...
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目錄
推薦序
從游擊隊長到五星上將 林之晨 
究竟什麼才是最難的事? 戴季全 
前言 
第一章 共黨爺爺創投孫 
第二章 我會活下去 
第三章 關關難過關關過 
第四章 愈挫愈勇 
掙扎期 
執行長應該實話實說 
裁員怎麼裁才正確 
開除高階主管 
將忠臣降職 
輸家常說的謊 
必殺技盡出 
誰管你啊! 
第五章 先管人再管產品,最後才管利潤 
打造優良的工作環境 
新創企業不能不訓練員工 
從朋友的公司挖角,OK嗎? 
大企業主管為何和小公司八字不合? 
聘用高階主管:自己沒做過,你怎麼找到最佳人選?...
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資料來源:http://www.taaze.tw/sing.html?pid=11304782139