破壞式創新大師克里斯汀生 帶你掌握創新的訣竅!
75個國家 X 5,000位高階主管 X 100位CEO親訪與調查
蘋果/賈伯斯、星巴克/舒茲、亞馬遜/貝佐斯等都用的創新技巧,
實用的練習方式,讓你也學得會!

*產出靈光一現的創意 X 激發團隊創新能量!
*2個測驗,了解你與團隊的創新商數有多高!

創新是企業成長的關鍵,是個人表現差異的源頭!
創新的發現過程一定艱難,但回報遠超過挑戰!

創新為什麼這麼難?

在於我們只看到別人創新的成果,卻不清楚他們腦中如何產出這些新概念。

破壞式創新大師克里斯汀生,繼暢銷著作《創新的兩難》、《創新者的解答》和《創新者的修練》,提出佳評如潮的「破壞性創新」理論後,再度推出新作《5個技巧,簡單學創新》。這一次,創新理論不再只是紙上談兵,而是實際操作,人人都可以學習和掌握破壞性創新者的五項技巧,從改變自身行為做起,改善創造力!

本書與其他創新主題著作不同之處,在於發掘個人和組織團隊的創新能力,提供實用練習創新技巧的方法,並分析組織團隊中為何高階主管大多不擅於創新的問題,提供改善方式。

內容歷時八年研究,以事業創新者的大樣本調查研究為根據,調查遍佈75個國家、超過5000位高階主管,同時親訪超過百位利用破壞式創新改變局勢的公司創辦人、執行長,以及革命性產品與服務的發明者。例如:蘋果的賈伯斯(Steve Jobs)、亞馬遜的貝佐斯(Jeff Bezos)、eBay的歐米迪亞(Pierre Omidyar)、戴爾電腦公司(Dell Computer)的戴爾(Michael Dell)、Skype的詹士莊(Niklas Zennström)、PayPal的泰爾(Peter Thiel)等等。

書中創新者共通的五大技巧均附有讓讀者發展技巧的練習方式,讓你可以將看似不相關的概念與創意結合起來,
發展有條理的疑問、觀察、社交、與實驗等行為,來激發新的構想!

聯想(associating):與你的大腦運作有強大的關係,將不相關的領域、問題或構想連結起來
疑問(questioning :如何訓練自己隨時隨地提出疑問,觸發新的洞察、連結、可能性和方向
觀察(observing) :觀察周遭世界,重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法
社交(networking):與觀點、領域不同的人相談,目的在接觸不同思考風格,而非取得資源或推銷自己
實驗(experimenting):不斷試驗新構想,因為實驗是我們取得創新概念可否執行的最好途徑。

創新需要天馬行空的想像,更要懂得運用技巧,才能將創新具體實現!
改變行為,就可以改善我們的創造力!
透徹了解與練習這5個技巧,當你面對下一個創新挑戰時,將會有全然不同的表現,
在你的組織與團隊中建立創新者的DNA。

作者簡介:

克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen)

哈佛商學院企管教授,被譽為當今世上創新與技術變化管理領域首屈一指的專家,在這些領域的著作贏得無數學術獎項,包括「麥肯錫獎」(McKinsey Award)、「全球商業書籍獎」(Global Business Book Award),二○一○年再度以發表於《哈佛商業評論》的論文〈How to Measure Your Life〉榮獲「麥肯錫獎」。克里斯汀生擁有楊百翰大學取得經濟學士學位、哈佛商學院企管碩士與博士學位,除了學術領域專業,他也創辦過三家成功的公司:CPS Technologies、Innosight LLC、Rose Park Advisors,曾任波士頓顧問集團顧問公司,以及雷根政府時期的白宮學者。

傑夫.戴爾(Jeff Dyer)

楊百翰大學萬豪管理學院策略學教授,賓州大學華頓商學院策略學合聘教授,擁有加州大學洛杉磯分校管理學博士學位。戴爾是當今世上唯一同時在《策略管理期刊》(Strategic Management Journal)和《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)發表過五篇論文的策略領域學者,根據「基本科學指標」(Essential Science Indicators),自1996年至2006年的十年間,他是論文被引用次數排名第四高的管理學學者,在包含管理、財務、行銷、營運、和經濟學領域的學者中則是排名第七。他的著作《協同優勢》(Collaborative Advantage)贏得「研究與專業著作新鄉獎」(Shingo Prize for Research and Professional Publication)。曾在貝恩管理顧問公司(Bain & Co.)擔任經理人的戴爾,經常受邀演講創新與策略主題,提供這些領域的諮詢顧問與訓練課程服務,服務過的客戶包括百特醫療產品公司(Baxter International)、波音公司、福特汽車公司、卡夫食品公司(Kraft)、奇異集團、嬌生公司(Johnson & Johnson)、美敦力醫療產品公司(Medtronic)。

海爾.葛瑞格森(Hal Gregersen)

歐洲工商管理學院(INSEAD)領導學教授,在此之前,曾任教倫敦商學院、達特茅斯學院塔克商學院以及楊百翰大學,並曾是芬蘭土庫經濟學院的傅爾布萊特研究學者,擁有加州大學爾灣分校博士學位。葛瑞格森有許多出版的合著,包括《從個人做起》(It Starts with One: Changing Individuals Changes Organizations),並發表過五十多篇學術論文。他著重將研究化為實際應用,經常為高階主管團隊提供諮詢服務,舉辦研習營,提供專題演講,客戶遍及全球,包括愛迪達(Adidas)、中東專線(Aramex)、墨西哥水泥公司(Cemex)、佳士得(Christie’s)、可口可樂、戴姆勒(Daimler)、IBM、英特爾、樂金(LG)、禮來(Lilly)、萬豪(Marriott)、諾基亞、賽諾菲安萬特(Sanofi-Aventis)、唐寧(Twinings)、世界經濟論壇。他也和社會型企業如黑暗中對話(Dialogue in the Dark)、Room 13等合作,協助培育下一代領導人。

譯者簡介:



李芳齡

專事譯作,譯著包括《現在,什麼才重要?》、《打造維基型組織》、《開放式服務創新》、《更快更好更有價值》、《領導不設線》、《facebook臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《創新者的成長指南》、《超極資本主義》、《新帝國遊戲》、《企業觸媒策略》、《開放式經營》、《創新的軌跡》、《境外共和國》、《創新3力》、《成長的賭局》、《當債務吞噬國家》、《第五項修練III:變革之舞》、《啟動革命》、《超爆蘋果橘子經濟學》、《尖子品牌》、《豐田模式》系列等近八十本。

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各界推薦
名人推薦:「本書揭開創新藝術之謎,揭露成功的創新者有哪些共通的行為習慣,任何人都可以藉由養成這些習慣來提升自己的創造力。」

― 柯維(Steven Covey)

《與成功有約》(The 7 Habits of Highly Effective People)作者

「我和克里斯汀生共同致力研究創新超過十年,拜讀這本新作後,我很確定,此書將繼續伸展我們的思維,使我們獲得挑戰傳統智慧之見的洞察,在攸關競爭力與成長的創新路上往前推進。」

― 雷富禮(A.G. Lafley)

寶鹼(P&G)前執行長

「本書是指引如何創新和如何新穎思考的指南,裡頭有許多簡單的技巧練習,任何人...
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章節試閱


創新者有什麼與眾不同之處?



是什麼使得創新者與眾不同?許多人以為這個問題已經獲得解答:天賦,有些人是右腦發達型,他們是較直覺、如脫韁野馬般思考的人,但天賦不是人人都有。只是研究結果真的可以證實這個答案嗎?我們的研究發現,創造力技巧並非只是與生俱來的基因特質。雷茲尼可夫(Merton Reznikoff)、多米諾(George Domino)、布里吉斯(Carolyn Bridges)和赫寧蒙(Merton Honeymon)等人,進行的研究最能證實這點,他們研究117對同卵雙胞胎和異卵雙胞胎的創造力,讓這些年齡介於15至22歲的年輕人接受十項創造力測驗,...
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目錄
前 言 找出創新構想的源頭
第一部 破壞性創新的自我學習
創新者的創新構想能力並非與生俱來,
而是比一般人多了五個發現技巧的運用能力,發現商數相對較高。
熟練創新者的五個發現技巧,跳脫框架、打破常規,就能締造創新!
第一章 破壞性創新者的DNA
個人發現與創新評量表
第二章 發現技巧一:聯想
第三章 發現技巧二:疑問
第四章 發現技巧三:觀察
第五章 發現技巧四:社交
第六章 發現技巧五:實驗
第二部 破壞性創新組織與團隊的DNA
個人需要創新,企業也要創新!
將創新者的發現技巧植入組織...
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資料來源:http://www.taaze.tw/sing.html?pid=11304782145