內容簡介:
為什麼硬給個爛理由,也可以是理由?
為什麼「最後的機會」總是讓人失去理智?
如何不費吹灰之力,就交出亮眼的成績單?
為什麼危機極少成為轉機?為什麼你偶爾該分散注意力?
原來我們習慣拿「新」東西取代「好」東西……


我們絕對無法掌握成功跟幸福的要素,但肯定知道破壞成功或幸福的原因,
與其想著如何獲得幸福,不如深諳如何避開不幸,事情可能容易得多。
不必熟練太多投機取巧的計謀,不必囫圇吞下生硬難懂的新觀念,更不必過度作為,
你需要的只是少笨一點!

繼傳奇暢銷書《思考的藝術》後,再度問鼎各大排行榜
德國亞馬遜思考類、社會學習類、大眾心理類TOP 1!《明鏡週刊》聲勢不墜!
全德最受矚目的作家,無數讀者殷切期待的最新力作

以一貫機智風趣的語調,與清晰懇切的陳述,杜柏里這次將帶領讀者看見行為上的偏誤。光思考當然不夠,因為從思考到行動,你還會犯下一大堆錯誤。還好,你有機會避開它們。這本書能夠幫助你避開這些陷阱,你不但可以聰明思考,更可以睿智行動!德國無數讀者為之瘋狂,只因杜伯里諧趣的文字。在率先擊敗《賈伯斯傳》的著作《思考的藝術》全德銷售突破40萬冊之際,杜伯里乘勝推出《行為的藝術》,延續《思考的藝術》一書風格,以簡練生動的文字,搭配詼諧十足的插圖,絕對又是一本賞心悅目的震撼小品。





作者簡介:
魯爾夫.杜伯里(Rolf Dobelli)
生於 1966 年,瑞士聖加侖大學(University of St. Gallen)博士,曾任瑞航集團(Swissair-Gruppe)各分公司執行長,目前為企業家。他創立全球學術、文化及經濟全球領導傑出人才社群機構Zurich.minds與協助提高決策品質的Ccademy學院,並為全球最大商業書摘網站getAbstract創辦人之一。杜伯里閒暇時則為帝歐根尼出版社(Diogenes)撰寫小說。現居瑞士洛桑。

杜伯里已有多部作品問世,涵括文學小說及非文學類作品。2011 年作品《思考的藝術》甫出版即榮登《明鏡週刊》暢銷書冠軍寶座,並翻譯成多國語言,足稱作者至今最成功著作。杜伯里長期擔任《法蘭克福彙報》(Frankfurter Allgemeinen Zeitung)及瑞士《週日報》(SonntagsZeitung)專欄作者,撰寫討論人們的認知偏誤,幫助人們在個人生活、經商、理財等方面清楚思考並做對決定。
www.dobelli.com


繪者簡介
艾爾.波丘(El Bocho)
插圖與理念
現居柏林。完成平面設計學業後,便為音樂產業與《週日版法蘭克福匯報》(FAZ-Sonntagszeitung)畫插圖。整個城市都是他展示作品的空間。在日本、俄羅斯及巴西的展覽與電視採訪上,他以「細心的觀察者」自居。多年來始終致力於創作高達五公尺的公共場所裝置藝術大型插圖,並成為城市藝術景化的一部分。
他是個浪漫主義者,其作品通常呈現出追求的片刻性。
www.elbocho.net

西蒙.史泰勒(Simon Stehle)
插畫
現居柏林。擁有特里爾大學傳達設計系準碩士學位、科隆國際設計學院(Köln International School of Design)碩士學位。求學期間與同學設立了企業和傳達設計機構。搬到柏林後,史泰勒的興趣逐漸轉向結合插畫與設計,成為時尚、產品傳達設計領域的插畫家。
www.simon-stehle.de




譯者簡介:
方秀芬
海德堡大學社會學碩士。




內文試閱:
理由的正當性
為什麼爛理由也是理由


巴塞爾到法蘭克福的高速公路因路面整修工程而塞車。我簡直氣瘋了,車子開在對向車道,龜速行駛了整整十五分鐘才擺脫車陣。我以為終於脫身了。沒想到半小時後,我又因同樣的工程陷入車陣而動彈不得。但奇怪的是,現在我的情緒已不像剛才那麼激動,因為路旁每隔一段距離便有一個告示牌寫著:「高速公路整修中。」

這次的塞車經驗,讓我想起一九七○年代哈佛大學心理學家艾倫‧蘭格(Ellen Langer)的一個實驗。她到圖書館去,看到影印機前大排長龍,便趨前問排在前面的人:「對不起,我有五頁要印,您能讓我先印嗎?」結果只有少數人同意。她重複進行相同的實驗,而這次多了個理由:「對不起,我只要印五頁,請問能讓我先印嗎?我趕時間。」這時幾乎所有人都會同意。這是可以理解的,因為趕時間是個很好的理由。然而,第三次的實驗結果卻令人驚訝。她同樣等到影印機前排滿了人,然後問道:「對不起,我有五頁要印,您能讓我先印嗎?因為我想影印。」這個理由固然可笑,因為每個人都在排隊等著影印,但幾乎每個人都讓她先印了。

如果我們可以為我們的行為說出個理由,就能得到更多的諒解與協助。然而讓人驚訝的是:理由是否有意義,經常不是最重要的。「因為」這個詞本身就已經是個理由。一個寫著「高速公路整修中」的告示根本是廢話,因為除了施工以外,高速公路的工地還能做什麼?我們開車經過時,就可從車窗望見到底發生什麼事。然而,一個公告可以讓我們平靜。相反地,沒有「因為」的塞車,會使我們感到煩躁。

在法蘭克福機場,我的登機時間延遲了。我聽到廣播:「班機 LH1234 將延後三小時起飛。」我朝登機門走去,向一位女士詢問原因,但沒有得到結果。我很生氣,這真是難以置信,他們竟然沒有說明任何原因!倘若換個場景,機場廣播說:「航班 LH5678 因機械因素,將延後三小時起飛。」一個完全沒有意義的理由,卻足以安撫我和其他乘客。

人們著迷於「因為」。我們使用這個詞,即使它無法令人信服。當主管的都知道,如果你沒有給員工「因為」,將會削弱他們的動力。光是公告說你的製鞋公司目標是為了生產鞋子是不夠的,即使這是真正的目的。不,我們需要的是「我們要以本公司的鞋子革新市場」(總是這麼宣稱)或「我們修飾女性的雙腿,創造更美麗的世界」諸如此類的目標。

當股市上升或下降半個百分點時,股市評論員永遠不會寫出事實,也就是說,這只是個白雜訊,也就是正常市場走勢的隨機現象。然而,因為大眾想知道原因,評論員只好滿足他們的需求,至於他說了什麼,則完全不重要(特別受歡迎的是中央銀行總裁的談話)。

當你被問及為何會錯過最後期限時,最好的回答就是:「因為趕不來。」這也根本是廢話(如果你趕得來,就不會錯過期限了),但這種說法往往會被接受。

有天,我觀察我的太太,她正仔細地區分藍色和黑色的待洗衣物。在我看來,這個舉動毫無意義。根據我的經驗,這兩種顏色根本不會相互染色,至少從我的學生時代起,這種事就未發生過。「為什麼妳要把藍色和黑色的衣服分開呢?」我問。「因為我喜歡將它們分開洗。」我很滿意這個答案。

結論:「因為」是不可或缺的。這個不起眼的語詞是人際關係的潤滑劑,所以,讓我們盡情地使用它吧!



資料來源:http://www.taaze.tw/sing.html?pid=11304782234