第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書
入圍金融時報與高盛集團「年度最佳商業書獎」決選名單


  策略的好壞決定了企業的成敗,不幸的是,好策略並不常見。發展與執行策略雖是領導人的首要任務,領導人卻時常誤把願景、業績目標、獲利率、市占率、甚至華麗空洞的口號當成「策略」。

■ 皇冠製罐以「購併策略」迅速擴張,8年內成為全球最大的容器製商,公司股價、股東收益率和資本報酬率卻大幅滑落,「購併策略」為何無法帶來價值?
■ 面對成屋銷售和房價漲勢皆停滯的情勢,雷曼兄弟以「市占率策略」因應,接受競爭對手拒絕的高風險貸款申請,不僅造成這家歷史悠久的投資銀行徹底垮台,還引發一場波及全球的金融災難。這個策略出了什麼問題?
■ 美國的沙漠風暴行動成功擊退了入侵科威特的伊拉克軍隊,美軍採用的「包圍策略」出自軍方出版的《作戰綱要》手冊,一般人花25美元便能買到,這算是好策略嗎?
■ 3D繪圖晶片設計廠商輝達,如何在短短幾年內迅速竄升,超越英特爾等大公司,獲《富比士》雜誌評選為年度最佳企業,它又採取了哪些策略?

  「策略大師中的大師」魯梅特教授指出,真正的好策略是針對企業所處情勢的「問題」或「挑戰」,清楚而明智的思考。他分析「好策略」的三大核心要素、「壞策略」的四大特徵,及好策略的九大力量來源。結合他多年來對經濟、金融、科技、歷史、人類性格的觀察、教學與顧問實務,誠實地面對並探究表象底下的種種艱難問題。
  本書從商業、非營利機構和軍事等領域列舉許多精采案例,包括:蘋果、沃爾瑪、輝達、矽圖、蓋堤基金會、思科系統、通用汽車、帕卡重型卡車、登月計畫、教育改革、伊拉克戰爭、阿富汗戰爭,及金融危機等,剖析好策略與壞策略從原始構想、進展、結果的過程。
  除了極具深度與廣度的案例,魯梅特教授更揭示「策略家的思考術」,運用各種工具引導你深入了解情勢的本質和隱藏的力量,培養出擘畫好策略所需的洞察力。

如果你心中對於能否擊敗對手有那麼一絲懷疑,請立刻拿起這本書。
──《競爭大未來》共同作者、策略大師 哈默爾(Gary Hamel)


作者簡介:

魯梅特

Richard P. Rumelt

  哈佛大學商學院博士。現任加州大學洛杉磯分校安德森管理學院Harry & Elsa Kunin社會與商業課程首席教授,曾在歐洲工商管理学院任教多年。他為山繆高德溫電影公司(Samuel Goldwyn Company)和殼牌(Shell International)等知名的跨國企業、教育界、非營利組織擔任顧問,協助企業理清思路、擬定策略,迎接挑戰。

  他的研究開啟了以資源為基礎的策略分析,是目前全球管理學和策略領域最具影響力的思想家。《經濟學人》(The Economist)稱他為當今管理概念和企業實務二十五大最具影響力人物之一,《麥肯錫季刊》(McKinsey Quarterly)稱他為「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」。



譯者簡介:

陳盈如

德州大學聖安東尼奧分校(The University of Texas at San Antonio)工商管理碩士及應用統計碩士、台灣大學社會學系學士。曾任職於AC Nielsen台灣分公司、今週刊與數位時代雜誌、富邦商業銀行,以及科技業與非營利機構。現為遠智證券資深經理。合譯有《萬全策略》、《科技行銷》等書。



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各界推薦
名人推薦:各界推薦

國立政治大學講座教授 司徒達賢

商業政策研究院董事長 徐重仁

輝達台灣區總經理 羅立智

EMBA經理人文摘總編輯方素惠

★哈佛商學院出版社編輯總監Walter Kiechel於Amazon.com專文推薦

★2011年12月博客來外文館商業趨勢選書

★《世界經理文摘》2011年9月第301期焦點企劃

★大師輕鬆讀周刊電子雜誌第413期(2011/11/2)

★《金融時報》中文網2012年1月9日推薦「好策略,壞策略」http://big5.ftchinese.com/story/001042578



書評

2011年最有趣的商業書。──《金融時報》(Financial Times)

依我之見,...
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章節試閱
不願意或無力抉擇

策略牽涉到聚焦與選擇,但是選擇就代表要對目標做出取捨。若是不能做出取捨,便會產生無力又雜亂的壞策略。

我曾在1992年早期與迪吉多公司(Digital Equipment Corporation, DEC)的高階主管討論過攸關公司未來方向的策略。迪吉多是1960和1970年代小型電腦革命的領導者,也是使用者友善作業系統的創新者,卻由於32位元個人電腦的興起而失去市場。因此,令人懷疑這家公司如果不進行重大變革,能否繼續生存。

幾位關鍵人物出席了這場會議。我把情況簡化為三位同樣位階的高階主管A、B、C,來說明他們對公司未來走向的不同...
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作者序
推薦序

國立政治大學講座教授 司徒達賢

千里之行,始於足下

在企業管理相關議題中,大家公認「策略」是最核心的一環。策略不僅引領企業經營方向,而且有了策略共識,各部門的行動才能協調一致,不會互相矛盾或互相掣肘。

然而策略決策所需要的思維極為精緻,創新與風險的成分又高,使策略決策不僅挑戰領導人的雄心格局與經營智慧,也考驗了他的政治手腕。也正因為難度高以及時間迫切性不明顯,使許多高階領導人對策略決策長期陷入猶豫不決,甚至以拖待變。加上策略決策具有若干機密性,更使他們漸漸習於用空泛的理念、願景、文化等來...
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目錄
 序 千里之行,始於足下 /司徒達賢
 前言
︱第一部︱何謂好策略、何謂壞策略
第一章 好策略是出乎意料
案例:蘋果公司•沙漠風暴行動
第二章 找出隱而未現的力量
案例:大衛與歌利亞•沃爾瑪•美蘇戰略情勢
第三章 什麼是壞策略?
案例:美國國家安全策略•安達信會計師事務所的簡報•國際收割機公司•羅根與圖像藝術公司
第四章 為何會有這麼多壞策略
案例:迪吉多公司•葛洛夫的轉捩點•範本式策略•兒童十字軍•新思維運動
第五章 好策略的核心
案例:星巴克•肯楠的圍堵政策•葛斯納的顧客解決方案•史蒂芬妮的街角雜...
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資料來源:http://www.taaze.tw/sing.html?pid=11304771284