日本暢銷二十年的商管經典,首度引進臺灣!

一位新官上任的經理人,
如何以冷靜的策略腦、熱切的執行力,
在危懸一線的關鍵時刻,
帶領團隊反敗為勝?

本書充滿商業實戰的臨場感、勇於挑戰的策略思考與心境轉折,
一幕幕刻畫從經理人蛻變為策略領導者的1000天,
輕鬆讀小說、深入學策略,
是你了解策略的第一本書!


  小從個人、大到企業,只要想要改變現狀、開始行動,都和策略有關。甚至可以說,想要改變,就要有策略。然而,究竟策略如何「從無到有」?
  一個好的策略,應該要淺顯易懂到這個程度——一邊吃飯、一邊說給自己的孩子或親朋好友聽,而且,他們也能聽得懂。
  策略,力求簡單明瞭;然而,簡單明瞭的策略,究竟應該怎麼想?怎麼做?

  本書描述主角廣川洋一,如何從新官上任開始的一千天之內,藉由帶領團隊研擬定價、行銷、通路等策略,最後帶領團隊轉敗為勝的過程。作者指出,策略不是從理論架構著手,而是從一個人的意志、思考與行動開始——唯有打從心底想要改變,才能藉由策略、落實執行、達成目標。
  事實上,策略並不是想到就有,也不是與生俱來的直覺,而是可以經由邏輯思考與經驗累積中,得到擬定策略的判斷與膽識。
  作者三枝匡運用小說體的形式,詳細描述身為團隊領導者,面臨決策的關鍵時刻,究竟該想什麼?做什麼?在各章小說的結尾附上「策略筆記」,由作者親自解說擬定策略的思考過程、心態轉折與落實執行的訣竅,協助我們輕鬆讀小說、深入學策略。

一般人總是把策略想得太難,或停留在艱澀難懂的理論層面。還好,現在終於有一本書,讓我們輕鬆讀小說、深入學策略,學習如何在關鍵時刻放膽做決策!

◎本書策略精華包括:
【選擇】定價策略的邏輯思考/經營的直覺並非天生/失敗也需要沙盤推演
【策略,首重簡單明瞭】以第一路線為目標/策略的可行性/讓組織天翻地覆/弭平落差的策略
【鎖定與集中】企業策略就是一種「鎖定」的道具/市場區隔的效果/執著的跟催
【三十世代的挑戰】人性與策略/在變化中求生存/培養能屈能伸的功夫/三十世代應有的固執

◎本書關鍵字包括:
決策、策略、定價、行銷、業務、通路、逆轉勝、第一線(現場)、三十世代、策略領導者、膽識、目標、意志、投入、工作熱忱

作者簡介:

三枝匡(Tadashi SAEGUSA)

  現任三住集團(MISUMI Group)代表取締役會長兼執行長,一橋大學經濟系畢業、史丹福大學MBA。

  在日本,三枝匡被譽為「日本企業再造王」,他不同於一般日本人在一家企業待到退休的習慣,從一橋大學經濟系畢業之後,進入三井石油(MITSUI OIL)工作,但他並不打算在這家公司工作到退休。兩年半之後,他從三井石油辭職,跳槽到波士頓顧問公司(BCG),成為第一位該公司在日本當地錄用的員工。後來由於「繼續擔任顧問,可能無法成為創業者」的想法,從人人嚮往進入的BCG離職,自費前往史丹福大學取得MBA學位。一九八六年自行創業,設立三枝匡事務所提供企業顧問服務,多次成功輔導瀕臨倒閉的日本企業起死回生。

  著有《放膽做決策》,首次出版於1991年(單行本),並於2002年改版(文庫本),改版十年來再版三十一次、銷量超過十七萬本,是策略領域的經典之作。《經營力的危機》(暫譯,原書名『経営パワーの危機』,日本經濟新聞社出版)、《逆轉勝的經營》(暫譯,原書名『V字回復の経営』,日本經濟新聞社出版),三本著作被譽為「企業再造三部曲」,累銷量五十萬本以上(根據2012年4月銷售資料)。

譯者簡介:

蕭秋梅(前言、第一至二章)

政治大學教育系學士、日本國立九州大學教育心理學碩士、輔仁大學翻譯學研究所碩士。現從事中日文翻譯工作;譯作《論點思考》(經濟新潮社出版)。

黃雅慧(第三章起)

兼職譯者,精通日文、法文與英文,熟悉台、日、中三地貿易模式與工廠運作,具備商業實務經驗,翻譯領域涵蓋電子、通信、化學、防災與建築等產業,目前旅居日本;譯作《為什麼你不再問為什麼?》(經濟新潮社出版)。

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各界推薦
名人推薦:元智大學講座教授暨校聘教授 許士軍

政治大學講座教授 司徒達賢

交通大學經營管理研究所教授 楊千

上銀科技股份有限公司總經理 蔡惠卿

悠遊卡股份有限公司董事長 劉奕成

波士頓顧問公司(BCG)臺北辦公室董事經理 徐瑞廷

城邦媒體控股集團首席執行長 何飛鵬

◎本書的價值並不只是說明一個轉敗為勝的企業個案,也嘗試提出一種屬於企業經營理念上的解釋,值得我們進一步思索和探究。

——元智大學講座教授暨校聘教授許士軍

◎任何決策除了理性的「陽面」考量之外,還不能忽略所謂「人的內心」在決策中的角色。本書...
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章節試閱


第一章決意展翅高飛 廣川洋一的決心 日本首屈一指的鋼鐵製造廠——第一鋼鐵的總公司位於東京副都心。 新事業開發部的主查廣川洋一,正從二十四樓的窗戶俯瞰著新宿鬧區。 就在上個星期,他才剛度過三十六歲的生日。 進公司第八年時,他被公司遴選為公費留學生,前往哈佛大學(Harvard University),取得企管碩士(MBA)學位。 身材壯碩結實,加上一張曬成古銅色的圓臉。雖然外表看起來內斂,卻有一種總是讓人忍不住另眼看待的存在感。 「今天下午我已經跟部長報告,請他答應我轉調到新日本醫療,經營該公司一陣子。」 「真的嗎?」 站...
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作者序
◎作者後記

專業公司的特性/為什麼很難培育專家?/創造性的問題/廣川洋一,就是我的實際寫照

前言  日本企業的弱點

美國企業的策略經營模式失敗了嗎?

  一九六○年代末期,在商業領域中創出史上第一個實際可行的「策略理論」者,是美國的管理顧問公司——波士頓顧問公司(Boston Consulting Group,以下簡稱BCG)。

  這個影響並不僅止於策略理論的範疇,甚至可以說,這是點燃美國的管理顧問業在一九七○年代開始出現巨幅成長的火種,出現員工人數高達數千人、分公司遍布世界各地的管理顧問公司,規模之大,儼然形成一個產...
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目錄
◎前言:日本企業的弱點
美國企業的策略經營模式失敗了嗎?
日本再度被逆轉,究竟弱點在哪裡?
創造經營know-how的管理顧問公司
培育專家,是當務之急
有臨場感的商戰全案例
打破競爭規則

◎第一章:決意展翅高飛
廣川洋一的決心
新日本醫藥的發展軌跡
第一鋼鐵參與出資
廣川洋一的苦惱
來自美國的訪客
小野寺向廣川挖角
【三枝匡的策略筆記】策略幕僚的利弊
經營高層的策略責任/策略理論有用嗎?/由上而下的美國企業/強勢的策略企畫部門,對於企業有什麼負面影響?/策略理論本身,其實並沒有什麼不好/不懂得如何運...
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資料來源:http://www.taaze.tw/sing.html?pid=11304771285