本書以「整合」來重新詮釋管理的意義,並發展出管理矩陣的架構,以圖像化方式協助讀者有效吸納、靈活運用,並有系統地累積各種管理理論的觀點以及實務上的做法。

  本書的管理矩陣分析能大幅深化我們對管理現象的觀察與詮釋,並使參與分析者擁有共同的架構與溝通語言,大幅提高思想交流的效率。
本書所稱的「六大管理元素」為:目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、創價流程、能力與知識、有形與無形資源等,不僅是各級管理者面對組織內外時,必須整合的標的,而且在完成管理任務的過程中,也是重要的整合工具。
作者依據此六大管理元素建構了管理矩陣,也將管理理論中,經典而核心的概念,歸納至此六大管理元素中,為讀者進行深入淺出的闡述與例示。本書不僅有助於讀者全面瞭解當前的重要管理思想,讀者也可以運用管理矩陣的架構與思維模式,對未來各種可能出現的管理思想與管理方法,進行精準而深入的解析、驗證、學習,並將它們整合至自己的思想體系之中。


作者簡介:

司徒達賢

國立政治大學企業管理系畢業、美國伊利諾大學企業管理碩士、美國西北大學企業管理博士。現任國立政治大學企業管理研究所講座教授,曾任國立政治大學公企中心副主任、企業管理系系主任、企業管理研究所所長以及副校長等。 司徒教授致力於管理教育近四十年,以個案教學結合理論與實務,備受產學各界推崇。曾獲中華民國管理科學學會「管理獎章」(1998)、中華民國科技管理學會「科技管理學會院士」(2001)等。其著作亦曾多次獲頒經濟部中小企業金書獎。 重要著作包括:《策略管理新論》(台北:智勝文化,2001、2005);《管理學的新世界》(台北:天下文化,2005、2013);《非營利組織的經營管理》(台北:天下文化,1999);《為管理定位》(台北:天下雜誌,1998);《管理挑戰新世紀》(台北:天下雜誌,2000);《策略管理個案集2001》(編)(智勝文化,2000);《策略管理案例解析》(台北:智勝文化,2003);《打造未來領導人──管理教育與大學發展》(台北:天下雜誌,2004);《整合的智慧》(台北:天下雜誌,2006);《整合的實踐》(台北:天下雜誌,2006)。



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章節試閱
決策與行動

整合的實現必須經由決策與行動

  本書第一章即開宗明義指出,管理工作的核心本質是「整合」,然而不論整合如何進行,都必須經由管理者的決策與行動,方能真正發生作用。「決策與行動」即是與管理本質有關的第二大類元素。

  A 君蒐集商情、篩選產品線、整合各方目標,以及爭取資源舉辦盛大的記者會,這些都是他的決策與行動;B 君在創業過程中,提出經營構想、找到各種資源、針對各方參與者設計誘因制度、發掘客戶、設計產銷流程等,也都是決策與行動的具體表現。

  產品經理 C 君請研發單位修改規格、從潛在客戶蒐集商...
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作者序
最新修訂版序

本書初版距今已經八年。在這八年間,經過無數次公開講解、提問討論、案例分析,讓我(以及曾經深入閱讀、思考與操作過的使用者)更加深信本書所介紹的管理矩陣是十分實用的思維架構與編碼系統。「目、環、決、流、能、資」這「六大管理元素」也是管理理論與觀念極佳的分類體系,不僅周延而互斥,而且它們彼此間的各種相互關聯,也可以用來描述絕大部分管理實務現象。此一編碼系統當然無法創造理論,但肯定可以深入解析各種管理理論背後的邏輯以及理論形成中,對各項因果關係的認知。

  本書第三章及第十四章已列舉了許多管...
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目錄
最新修訂版序 司徒達賢
序 邁向「整合化」與「科學化」的管理 許士軍
自序 寫在《管理學的新世界》出版之前 司徒達賢
導讀 管理學的新世界
第 1 章 管理工作的本質與本書特色
第 2 章 六大管理元素與整合對象及工具
第 3 章 管理矩陣
第 4 章 管理元素之陰陽表裡
第 5 章 創價流程
第 6 章 有形及無形資源
第 7 章 能力與知識
第 8 章 決策與行動
第 9 章 目標與價值前提
第 10 章 環境認知與事實前提
第 11 章 整合
第 12 章 正式組織
第 13 章 組織設計
第 14 章 管理矩陣在管理議題上的應用
參考書目
重要名詞索引
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資料來源:http://www.taaze.tw/sing.html?pid=11304771649