美國、日本、韓國、中國爭相探究的穩定成長新模式!
不必是最大企業,沒有地域限制,
顛覆思維的生存選擇,從縫隙打開全球市場。

杜拉克之後,歐洲票選最具影響力的管理思想家西蒙,
一次完整公開拔尖中堅企業的經營制勝策略!

每天早上起床,無論你選擇哪個牌子的牙膏,有1/3的機會是用來自愛索爾(Essel Propack)的軟管。
可口可樂暢銷全球,每瓶可樂都少不了的,是永本茲勞爾(Jungbunzlauer)的檸檬酸。
無論你常用Visa還是萬事達卡,全球80%的晶片卡,都要靠德路(DELO)的黏膠才能刷遍全球!
就算這些產品在我們的生活中不可或缺,但是上述企業的名字,你可能沒有聽過,
它們就是深藏在價值鏈之中的「隱形冠軍」!

隱形、低調,是它們故意的。
它們藏身價值鏈的深處,但是市佔率超過50%,十年來平均年成長率8.8%!
它們的經營策略,掀起管理新思潮。

西蒙是繼杜拉克後,最受矚目的歐洲管理大師,專門研究中堅企業與定價策略,曾在三大洲的頂尖商學院擔任客座教授,包括哈佛、麻省理工學院、史丹福、倫敦商學院、INSEAD和慶應大學。

西蒙發現,我們對商業世界的看法是偏頗的,全球有98%的市場是小市場,但大家卻只把遠在天邊的大企業當做學習典範。其實,專注經營單一市場的中堅企業的成功經驗,更適合大家學習。

30年來,西蒙研究全球各行各業超過2700個中堅企業案例,發現它們不論在國際化、營收成長,甚至研發能量,都超過許多大型企業及全球品牌。更重要的是,它們不同於傳統大企業思維的策略選擇,值得各類企業參考:
專注不求大:專注深耕一個利基市場,再逐步開展全球市場,不輕易多角化。
求穩不追快:不求快速攻城掠地、不外包,對高風險槓桿沒興趣。
重長期不取巧:不求在一件大事上特別出色,持續把許多小事做得遠遠超越競爭者。

書籍重點:
1.顛覆傳統大企業的思維模式,提出從先進市場的美國、日本,到竄升的韓國、中國都開始探究、學習的中堅企業成功模式。不用依賴低價搶攻大市場,從縫隙的利基市場一樣可以打開全球市場,穩定成長。
2.作者西蒙被歐洲選為杜拉克之後最具影響力的管理思想家,30年來匯集全球超過2700個中堅企業案例,提出「隱形冠軍」(Hidden Champions)的成功模式。2013年作者應「天下經濟論壇」邀請來台演講。
3.本書被譯為25種語言,在世界各地均為經典長銷著作,並獲得美國《商業周刊》(BusinessWeek)封面故事報導。此為台灣特別版,特別加入台灣相關內容。

作者簡介:

赫曼‧西蒙(Hermann Simon)

生於德國,長年致力研究隱形冠軍企業,被譽為「隱形冠軍之父」,是歐洲最負盛名的管理大師之一。被評選為「杜拉克後最有影響力的歐洲管理大師」,現任西蒙─庫赫合夥戰略行銷顧問公司的董事長和執行長。為全球多間知名學府的客座教授,包含哈佛商學院、史丹佛大學、倫敦商學院、麻省理工學院和慶應義塾大學等,講授企業管理、行銷策略等課程。曾擔任歐洲市場科學研究所所長,以及數家歐美公司和基金會的董事會成員。

  西蒙著作甚豐,著有《品牌塑造》(智庫出版)、《定價聖經》(藍鯨出版)、《要獲利不要市佔率》(臉譜出版)等30部暢銷商管書,被翻譯為25種語言在世界各地出版。他同時也是國際著名的講者,每年受邀到全球各主要城市出席大型經濟商管論壇發表演說。



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名人推薦:冠軍推薦

巨大集團董事長 劉金標

上銀科技董事長 卓永財

逢甲大學副董事長 高承恕

政治大學企業管理學系教授 于卓民

中興大學財務金融學系特聘教授兼系主任 楊聲勇



推薦序

長期成功,來自持續專注

卓永財

我喜歡閱讀,尤其是和企業經營有關的書籍,無論是財經、創新、策略、技術發展及管理的書籍,幾十年來從未間斷過。赫曼‧西蒙教授(Hermann Simon)所著的這本《隱形冠軍》,可說是我所讀過的最棒的書。

德國百年來製造業的雄厚實力,叱吒全球無庸置疑。這三十年來,美國企業透過Outsourcing運作而大量流失...
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章節試閱
前言 我與隱形冠軍的緣起

我研究隱形冠軍企業的概念,始於一九八六年;當時,我與哈佛商學院(Harvard Business School)著名的行銷專家希奧多‧李維特(Theodore Levitt)教授會面。在那三年前,也就是在一九八三年,李維特在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)發表了一篇劃時代的文章,使得「全球化」(globalization)這個名詞家喻戶曉。在會面中,我們針對出口這個議題進行了一連串的討論──為什麼有些國家出口做得這麼好,有些國家的外貿表現卻如此差勁?兩年後,當我在哈佛商學院擔任客座教授時,我們重新拾起了這個...
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目錄
推薦序 長期成功,來自持續專注 卓永財
企業隱形的力量,台灣永續的引擎 楊聲勇
前言 我與隱形冠軍的緣起
第一章 揭開隱形冠軍的神祕面紗
第二章 快速成長,獨佔鰲頭
第三章 劃定市場,聚焦核心專業
第四章 打開全球市場
第五章 深耕客戶關係
第六章 持續技術創新,厚植實力
第七章 獨特的競爭優勢
第八章 組織、財務與經營環境
第九章 員工與企業文化
第十章 冠軍團隊的領導特質
第十一章 隱形冠軍的成功模式
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資料來源:http://www.taaze.tw/sing.html?pid=11304777613