初次公開!百大企業默默都在做的用人術:林行宜曾任職傳產製造業、服務業,及半導體業、半導體設備業、光電業等人力資源主管,累積超過20年的職場經驗。他將主管面對人才「選」、 「用」、 「育」、 「留」 四個問題作了詳細明白的剖析,並提出解決方案,成功幫助許多組織團隊有效率地選對人、用對人、留對人!
《經濟日報》最受歡迎的職場專欄作家:林行宜長年於《經濟日報》撰寫「主管經」專欄,提供符合現代主管運用的參考對策,文章廣受百大企業、讀書會傳閱與分享。
經理人關注度最高Q&A,完整經驗分享與難題破解:60個百思不解的管理難題,由一流企業人資主管提出切中要害的答案,實用技巧一看就懂!一學就會!1天學會2招,1個月讓你突破管理盲點,進而變身高效主管、帶出令人稱羨的黃金團隊!
各界推薦:漢民科技總經理 許金榮、台灣大學商學研究所教授 戚樹誠、特力集團執行長 童至祥、資策會產業情報研究所所長 詹文男、104人力銀行董事長 楊基寬、王品集團董事長 戴勝益(按姓氏筆畫順序排列)


突破管理盲點,從此找到好人才!

年輕時的賈伯斯,一身嬉皮打扮像是流浪漢,如果他來應徵,身為主管的你,會想用他嗎?如果你獨具慧眼破例錄用,發現儘管他才華洋溢,但是EQ很差,又該如何處理?

林行宜說,特立獨行的奇才能否見容於組織,並有所發揮,取決於寬容指數及主管的領導能力。組織必須要有彈性,並透過選才、育才、用才到留才四個步驟,形成螺旋狀逐步爬升的正向循環,賦予團隊創新與變革成長的動能。

林行宜擅長用理性與感性之筆,細刻慢描不同樣貌的人力管控困境,60個百大企業關注度最高的Q&A,教你正確發射識人雷達、解決人才招募與管理的困境,迅速帶出堅強的明星團隊!

你可從本書中學到:
用對方法,從爆滿信箱的履歷表找到千里馬
幫效率低的部屬,揪出啃蝕時間之蟲
擬定發展藍圖,讓部屬看見未來的自己
讓你懂得如何打考績,讓部屬心服口服
懂得調適壓力,增進團隊合作能力




作者簡介:

林行宜

台灣大學商學碩士,現任光電業人力資源主管。

曾任職傳產製造業、服務業,及半導體業、半導體設備業、光電業等人力資源主管,累積超過20年的職場經驗。2006年起,更受邀於《經濟日報》撰寫「主管經」專欄,以多元的思考觀點,由經典管理學中,尋找領導背後的哲理思維,引導出符合現代主管運用的參考對策,廣受許多知名企業的中高階主管、人資主管的認同與採納。



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章節試閱
【摘文1】

賈伯斯來應徵,你敢用嗎?

Q:招募時,來了個傲慢的嬉皮小子,狂妄孤傲,你會和他面談,或是攆走他呢?

A:特立獨行的奇才能否見容於組織,並有所發揮,取決於主管的寬容指數、領導能力、資源多寡及組織文化彈性。

如果你是用人主管,正在進行工程師的招募面談。此時,來了一位嬉皮小子,頂著一頭亂髮,穿著邋遢,身上飄著股異味,還嚷嚷著若不錄取他,就賴著不走。面對這個狂妄孤傲,卻宛如流浪漢般的應徵者,你會繼續面談,還是立即攆走他呢?

看過《賈伯斯傳》的讀者,或許還記得,上述這個傲慢的嬉皮小子,就是賈伯斯到雅...
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作者序
【推薦序】

以人為本,以和為貴,以績效為先

漢民科技總經理 許金榮

有人說新創科技公司要成功,需要資金、人才與技術,有人說公司的營運,技術決定成敗,管理決定盈虧,策略決定生死。不管怎麼說,事情,都是人做出來的,成敗與興衰看領導、看主管、看團隊、看人。沒有賈伯斯,蘋果不會有輝煌的成功;光有賈伯斯,蘋果也不會有輝煌的成功。

近幾年來,台灣的產業面對全球的競爭,以製造為主的產業結構漸失優勢,獲利困難,甚至難以維生,連帶企業的各階層主管也要面對更多、更嚴峻的挑戰。主管難為,如何善用人力資源變成成敗的關鍵。...
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目錄
【目錄】
【推薦序】 以人為本,以和為貴,以績效為先 許金榮
【推薦序】 別再錯失任用台版賈伯斯 戚樹誠
【推薦序】 人力資源發展應有的思維 詹文男
【自序】 高效主管的領導實戰指南
第一章 「選對人」的技巧! A咖人才戰鬥力強
【教練給你的小祕訣】請神容易,送神難
職務內容寫清楚再找人
看穿應徵者的履歷表
選名校?選特質!
別找差不多先生
品德有問題的不能用
招募面談可以照章演出
人才特質多元化增強創新力
人才與企業的速配指數愈高愈好
多階主管選才先取得共識
端出讓好人才心動的菜色
正向能量磁場吸引好人才
賈...
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資料來源:http://www.taaze.tw/sing.html?pid=11304779609